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精益六西格玛只能用在制造行业吗？答案是否定的，只是制造行业更容易引入精益六西格玛而已，也可以往其他行业，比如医疗，教育等行业转移，质量大本营为大家介绍精益六西格玛的优势有哪些
1.减少延误和非增值活动
精益思想可以应用于任何业务流程、服务或制造。简单来说，精益六西格玛可以用在任何涉及物流、信息流、资金流的地方。精益六西格玛不仅用于制造业。它可以优化和简化任何流程，最基本的改进至少可以让你的工作效率提高20%！
2.减少缺陷和偏差
除了制造业，其他行业也生产产品。既然是产品，难免会有瑕疵和缺陷。阿姨忙得没时间在锅里烧一锅蛋糕。这不是他的坏成本吗？如果原材料的比例不对，任何人都不会买做出来的东西。这难道不是她的损失吗？比如作为一个拉面工人，我也是每天看。腊面大哥在4-5米外。当他把腊面放进锅里时，他必须走几步，走十步。这不是浪费时间吗？他的作业方法不对，导致每次手里都有很多拉面块，需要重新揉一遍。这不是浪费返工吗？因此，任何行业都有改进的空间。这取决于你是否会发现问题并加以改进。
3.减少信息系统错误
即使没有产品，只发布信息，但如果一个步骤或一个数字措施导致金额损失被放大10倍、100倍，这不是需要改进的地方吗？一个简单的订单错误。本来客户想要10万套，但是信息错误导致产品100万套，客户十年消化不了。这90万套产品该怎么办？给谁？这不是一个大问题吗？改善永远没有终点，只有起点。这绝对是一个道理。
好消息是你可以从今天开始；坏消息是你永远不会完成。执行任何流程总会有更好、更快、更便宜的方式，总会有要求更高、想法更完美的客户。好消息是，如果你是这个行业的第一精益六西格玛你将获得决定性的先发优势。坏消息是，如果你像美国汽车工业一样是一个缓慢的追随者，你将永远在追赶。日系车的缺陷还是比美系车少，可以在更短的时间内生产出来。客户期望更高的质量水平。如果你不能送货，他们就得找其他能送货的人。任何企业的典型寿命都是30年。你愿意不断改变，还是愿意一直做固定刻板的动作？这取决于你。
