导入精益六西格玛的四大原则是什么

为促进企业创新发展，推动产业转型升级，助力中国制造业实现高质量可持续发展，质量大本营为大家分享了导入精益六西格玛的四大原则，让其事半功倍，长期发挥积极作用。

原则1:明确的目标

一个组织引入并实施精益六西格玛，不是为了追赶时尚，而是为了明确目标是否是为了降低成本、提高质量、缩短交付时间、提高客户满意度、增加股东价值等。，或者还有什么别的目的。

管理者在导入精益六西格玛，首先要有明确的目标。只有选择了方向，才能“坚持青山不放松”。

原则2:领导参与

一个组织希望通过导入精益六西格玛，取得显著的成果。这个组织的管理者和管理层参与整个过程是极其重要的。还要从导入范围、项目实施、参与者，到激励措施、考核内容、项目跟踪，以及参与全过程。管理者甚至可以通过学习、实践和教学，将自己从精益六西格玛提升为专家。

原则3:全体员工的实践

精益六西格玛这不仅仅是领导者或专家的问题。要充分发挥精益六西格玛，一个组织必须让组织中的中层干部、基层干部和更多的一线员工去实践它:理解精益六西格玛，学习掌握精益六西格玛，的工具和方法。在日常工作中使用精益六西格玛持续发现、分析和解决问题。

原则4:坚持不懈

为了让精益六西格玛发挥持久的作用，我们需要树立一个正确的观念:精益六西格玛不是一项时间跨度只有几个月或一两年的运动，而是一场永无止境的旅程。