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实践证明，用精益六西格玛改进流程绝非易事，这需要努力工作和聪明思考。在实施精益六西格玛时，始终记住团队合作是解决问题的关键。从呼叫中心到软件开发再到制造业，所有行业都是如此。

那我们如何利用它来实现流程改进呢？它如何帮助我们了解什么在业务中起作用，什么在业务中不起作用？我们发现，有时候，重述你已经知道的东西正是你更好地理解一个主题所需要的。

基于团队的六西格玛技术，如头脑风暴、根本原因分析、DMAIC和5个为什么，都是衡量质量和效率的基本工具。它们可以帮助您找到问题的根本原因，并帮助设计解决方案。使用精益六西格玛技术分析您的运营，可以让您深入了解质量和效率。LSS使您能够以以前无法使用的方式来衡量效率。例如，为了提高质量，您需要隔离对其有害的因素。随着您逐步提高各种任务的效率，从行政工作到生产线，您将增加您的底线。增加的收入流只会在您全年持续的经营过程中使您的公司受益。保持精益六西格玛实践将有助于掌握影响效率和质量的问题，这在经济压力时期尤为重要。

并非所有业务都是相同的，其流程也不相同。但是，精益六西格玛可以通过几个普遍的想法帮助您确定最佳流程。首先，正确的客户信息管理至关重要，因为这意味着您的员工不太可能遇到数据丢失或不正确的情况。这有助于避免不必要的暂停和时间浪费。同样，使用LSS，您可以分析导致瓶颈的因素的情况，即流程备份的位置。克服这些障碍可以让您保持进度并将基于延迟的成本降至最低。