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精益六西格玛是系统化的方法，在商业环境中，组织可以从精益六西格玛方法中受益，因为它可以让他们充分发挥潜力。这种方法的核心是不断提高质量；因此，优化业务流程。一旦达到特定的质量水平，组织就会专注于需要工作的其他领域或质量水平。这是一个持续的过程，直到所有业务流程都得到优化才会停止。

在组织中使用精益六西格玛方法有很多好处。例如：

（1）创建质量改进决策：精益六西格玛强调使用统计技术来减少浪费和提高质量。这些工具使管理层能够做出质量改进决策，从而对企业提供的产品和服务的质量产生理想的影响。

（2）提高客户满意度：客户对企业的成功非常重要。精益和六西格玛在应对竞争方面非常有帮助，因为它可以生产出质量更好的产品。提供更优质的产品通常会提高客户满意度。

（3）建立忠诚度：任何企业的成功很大程度上取决于客户的忠诚度。拥有一群忠诚的客户对企业来说非常重要，因为即使企业所涉及的行业出现问题，它也能确保持续的收入。事实上，精益六西格玛有能力增加企业对客户的占有率，通过提供优质的服务或产品。

（4）管理时间：使用精益六西格玛方法可以提高员工的时间管理技能，从而提高他们的工作效率。使用这些方法，要求员工创建SMART目标，因此可以在给定的时间范围内轻松实现这些目标。他们还学会了识别那些剥夺他们宝贵时间的点，在工作中高效工作的任务。这种工作效率让员工对自己的工作更加满意，并保持良好的工作与生活平衡。

（5）供应链管理：六西格玛的目标是实现低于 340 万的缺陷率，因此供应商在实现这一目标方面发挥着重要作用。为了实现这一目标，重要的是减少供应商的数量，同时降低可能出现缺陷的风险。拥有较少数量的供应商有助于改善供应链的管理。