学习六西格玛、CCAA注册审核员、可靠性工程师、质量工程师、质量经理、体系工程师，领学习资料或试听课程，加老师微信：taojiao166
精益六西格玛是一种先进的管理方法。关键是接受后如何落实这个想法。GE在全球成功实施了精益六西格玛并取得了显著的成功！以下四点是GE精益六西格玛成功的重要启示:
1.在实践中开发六西格玛管理方法
与时俱进是世界先进理论的品质，精益六西格玛管理理论将在实际应用中不断发展和完善。精益六西格玛管理理论本身没有什么独特之处。它是一种结合了过去一些有效方法和工具的系统方法。任何一个想要实施精益六西格玛管理的企业都不能脱离实际，而应该与原有的管理方法相结合，在实践中不断创新。
2.在相关扶持政策的支持下
实施精益六西格玛管理是一个系统工程。GE的成功经验是，它是公司三大发展战略中的第一个。因此精益六西格玛管理的实施必须从企业发展战略的角度来考虑。要有效实施这一战略，需要相关配套政策的支持。
3.实施六西格玛项目是实施六西格玛管理的关键
根据通用电气等公司的经验，实施精益六西格玛管理的关键在于六西格玛项目的有效实施。通过六西格玛项目的实施，培养一大批明星、黑带、绿带，宣传六西格玛管理理念，逐步形成企业的共同语言-六西格玛文化。
4.高层审批是实施精益六西格玛管理的前提和保障
六西格玛管理是一种自上而下的变革，涉及到业务流程的整合和优化、部门内部利益的重新分配、员工行为和思维的改变。这些都需要企业高层的大力推动。当然，高级管理人员对六西格玛实施的支持也应基于对六西格玛管理的原则和理念的更全面理解。必须认识到六西格玛管理的成功实施是一个渐进的过程。在这个过程中，我们必须充满艰辛和挫折，我们必须做好充分的心理准备。
