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众所周知，精益六西格玛是企业帮助客户实现价值的有效工具，也是帮助企业实现业务发展战略的方法论。

化工行业要想推动精益六西格玛，就必须紧密结合企业实际，不断总结经验，积极探索实践，大胆改革创新，确保精益六西格玛相关工作健康有序发展，从而提升企业管理效率和综合实力，为企业又好又快健康发展提供有力保障。具体方法如下:

1.联合化工行业特征科学确定精益六西格玛项目。

精益六西格玛管理应适用于化工行业，最终结果必须反映在具体的实施项目中。在精益六西格玛管理方法应用初期，企业应根据生产经营实际，结合卓越、标杆、绩效等目标管理指标，科学合理地选择和确定精益六西格玛管理项目课题。，尤其是针对影响企业长期经营发展的重点难点问题。通过管理项目的实施，可以提升企业基础管理的质量和水平，保障企业发展战略目标的实现。

2.逐步开展精益六西格玛管理方法的引进和推广。

企业在引入精益六西格玛管理时，应及时研究发布精益六西格玛管理专项提升计划和方案，制定精益六西格玛管理引入和提升工作指南，根据提升计划和引入流程建立精益六西格玛专项工作组织，明确职责权限，开展产能评估，并组织召开动员会，统筹推进管理项目的实施。制定精益六西格玛管理的具体措施和方法，明确项目立项、评审、实施、结论的内容和流程，同时细化项目内容，严格执行项目流程，推动项目实施。

3.利用信息技术加强项目管理。

企业要利用好现有的内部管理信息系统平台，增加相应的管理栏目，定期报告项目实施进展，注重内部信息的沟通和知识资源的共享，推动精益六西格玛管理知识的普及。同时将精益六西格玛管理的相关内容和流程固化到企业管理信息系统中，实现管理数据的信息化处理，为精益六西格玛管理方法的应用提供信息技术支持。