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物流业是当前关注的焦点。如果我们把精益六西格玛应用到物流领域，会发生什么？今天我们来谈谈物流领域的精益六西格玛新概念。
1.定义阶段
物流启动，寻找y=FX，包括定义客户需求，分析系统，寻找浪费或变化以确定改进机会，分析组织战略和资源，确定项目。
2.测量阶段
识别过程输出y的输入x，验证测量系统的有效性，包括过程特性的定义、测量过程的状态(包括每个过程或动作所需的时间)、测量系统的分析和过程能力的评价。
3.分析阶段
通过数据分析，确定影响物流输出Y的关键因素X，即分析过程，找出浪费或变异的来源，确定过程和关键输入因素。
4.在改进阶段
Y=FX已优化。确定投入产出变量之间的关系，提出优化方案，制定改进方案。
5.在控制阶段
结果更新y=FX，建立物流活动操作规范，实施过程控制，验证测量体系，验证过程和能力，总结实施结果，规范成功经验，提出新问题。
精益物流的本质是在最大限度减少浪费的同时，为客户提供满意的物流服务，既能最大限度地满足客户的需求，又能使物流企业达到降低成本的目的。六西格玛是一种严格、集中、高效的提高企业流程管理质量的实施原则和技术。
