学习六西格玛、CCAA注册审核员、可靠性工程师、质量工程师、质量经理、体系工程师，领学习资料或试听课程，加老师微信：taojiao166
在众多精益六西格玛项目中，如何选择合适的推进项目是一个需要慎重考虑的问题。质量大本从选择标准的角度出发，探讨如何选择合适的精益六西格玛项目，从而实现企业效益的最大化。
（1）与战略目标的关联性：精益六西格玛项目的选题应与组织的战略目标密切相关，确保项目能够为组织带来实质性的利益。
（2）重要性和优先级：选择对组织的核心业务过程、关键绩效指标或客户需求影响最大的问题作为项目的选题。
（3）可测量性：选题应具备可测量性，能够通过数据来评估项目的进展和成果。
（4）可行性：精益六西格玛项目选题应具备可行性，即组织内部有足够的资源和能力来实施该项目。
（5）潜在改进空间：选择具有潜在改进空间的问题作为项目选题，确保项目能够为组织带来显著的改善效果。
（6）创新性：项目选题应具备一定的创新性，能够激发组织的创新能力和竞争优势。
（7）长期效益和可持续发展：精益六西格玛项目的目标不仅仅是解决眼前的难题，更重要的是关注长期效益和可持续发展。因此，在选择项目时，企业应关注那些能够带来长期收益和可持续发展的项目。这些项目可以帮助企业建立持续改进的文化和机制，提高企业的整体素质和竞争力。
