精益六西格玛项目实施的关键要素主要包括哪些？

　　精益六西格玛项目实施的关键要素主要包括以下几点：

　　一、领导的承诺与参与：

　　精益六西格玛的成功实施需要得到高层领导的支持和承诺。高层领导应制定清晰的愿景和富有挑战性的目标，并确保精益六西格玛实施所需的资源得到保障。

　　高层领导还需营造有利于精益六西格玛实施的环境，制定富有感召力的激励政策，并亲自参与到精益六西格玛管理变革中去，以发现问题并有力地推动变革。

　　二、对精益六西格玛的理解和认同：

　　精益六西格玛的实施主体是人，因此员工对精益六西格玛的理解和认同至关重要。

　　这种理解和认同不仅包括对实施目的、意义等的理解，还包括对精益六西格玛原理、统计工具、方法等的掌握。

　　三、员工参与：

　　组织员工是精益六西格玛活动中最重要的群体，他们承担绝大部分的改进项目，因此必须积极参与。

　　员工参与有助于及时发现精益六西格玛实施中的陷阱和障碍，从而提高实施的成功率。

　　四、部门负责人及技术人员的支持：

　　成功的精益六西格玛管理方法导入，还需要各业务部门负责人的支持和配合。没有各部门管理人员的协调和推进，精益六西格玛管理难以落到实处。

　　技术人员是企业实施质量改进的中坚力量，他们的有效支持对于彻底解决问题至关重要。

　　五、以系统思维关注整个流程：

　　精益六西格玛不是精益和六西格玛的简单相加，而是二者的有机结合，处理整个系统的问题。在实施中，应关注整个系统，用系统的思维方式综合考虑，恰当选用精益六西格玛的方法或工具。　　

　　在实施中，应选择合适的工具和方法，如DMAIC II流程（定义、测量、分析、改进、控制），并结合精益生产和六西格玛管理的优势进行流程优化。综上所述，精益六西格玛项目的成功实施需要多方面的要素共同作用。这些要素相互关联、相互促进，共同构成了精益六西格玛项目实施的坚实基础。