很简单的一个研发项目，结果却让我做质量的感到惭愧难当

这几天，有一个处于研发阶段的项目，其实项目特别简单，简单到所有人都不怎么关注，甚至忽视了。从供应商采购的几个钣金零件，再加上一个功能件，一起发到客户现场，由售后人员安装并测试功能。

按照以往的思路，钣金件和功能件到了，来料检验按照图纸检验一下入库，然后由研发项目负责人领出来，装箱发出去就行了。看看，连我都觉得是特别简单的一个项目，没必要做什么。

零件到了之后，IQC检验入库，一切正常。

结果，研发项目提出三个事情：

一是在工厂内试装，检验零件配合的情况；

二是既然不能模拟客户端的使用情况，那就装配好动作一下；

三是有好几个物料一起发给客户，最好做一个检查表做个确认，不要遗漏了。

说实在的，听到这三个事情，我顿时有点汗颜、惭愧。

因为，通常情况下，这本应该是质量部提出来的要求，装配验证、测试与成品检验，这都应该是质量部最关注的事情，却让其它部门代为提出来，你说汗颜不汗颜？你说惭愧不惭愧？我怎么就忘记了呢？我的关注焦点在哪里呢？