精益6西格玛项目选择及术语有哪些？一文读懂？

精益6西格玛项目选择及术语有哪些？质量大本营为大家介绍如下：

1.项目选择

有效的项目选择是决定您精益 6西格玛工作有效性的关键因素。为什么这么说？有些精益 6西格玛项目未能发挥出应有的实力，因为黑带把自己看成是一群为项目争夺稀缺资源的优秀牛仔，这些项目可能得不到盈亏经理或流程负责人的批准。

精益 6西格玛该架构可以有效地预防问题，并确保黑带可以通过正确的项目在正确的时间交付结果。但是，确保第一个项目的成功是非常重要的，这样精益 6西格玛项目才能凭借自身的努力变得更强，才有机会获得更高的净现值。

项目的选择必须平衡交付的价值和相应的努力。项目选择有以下步骤:

①在精益 6西格玛动作的初期，企业可能会有一些机会。只需确定这些机会的范围和优先级；

②转型事件初期，可能会要求盈亏经理、冠军等开始思考项目选择的标准，针对项目的一些新想法集思广益；

③实施精益 6西格玛行动的第一年，你会越来越依赖价值流图。价值流图是一个可以确定最有影响力项目的工具。

所有这些方法都非常有效，都有助于获得理想的效果。但只有价值流图才能准确找到时间陷阱和最终最大的浪费来源。事实上，你的前几个黑带项目不太可能产生如此明显的收益，但它们会让你的企业在第二波和第三波项目中更有效率，从而产生股东价值的显著增长。

2.项目选择的一些术语

①价值流：将客户需求转化为可交付产品和服务的一系列活动。整个价值流的改善需要几个项目。

②具有产生高净现值潜力的价值流：一旦这种价值流得到改善，就能显著增加股东价值，成为公司成功的关键因素。比如提高一个产品的成本定位。

③机会：一个定义明确的想法可能由多个项目组成。比如降低某个产品在工厂的装配成本。

④项目：一个可以由精益 6西格玛团队实施并在很大程度上符合既定筛选标准的想法。比如减少工厂某个产品装配过程中的浪费。

⑤迅速执行：不需要黑带协助就可以由一线组织实施的想法(但通常需要“快速持续改进”的团队)。比如销售某一产品组装产生的剩余材料，通过外包降低费用等。

⑥过程循环有效性：是关键精益 6西格玛措施。它通过增值时间除以总提前期来表示。

⑦诊断：它是冠军用来创造项目机会的一系列观察、数据收集和测试工作。