公司如何选择适合精益6西格玛的项目

公司如何选择适合精益6西格玛的项目？质量大本营六西格玛觉得公司在选择精益六西格玛项目的时候可以从以下几个方面评估：

1.适合精益6西格玛的项目

作为项目选择过程的最后一次测试，应考虑以下简单问题:

①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)的问题？

是-精益6西格玛项目

不-不是精益6西格玛的战略重点。

②项目是否涉及收入增长？

是-精益六西格玛项目

不-不是精益6西格玛的战略重点。

③项目是否涉及降低成本？

是-精益6西格玛项目

不-不是精益6西格玛的战略重点。

④项目能否在3-5个月内完成？

是-精益6西格玛项目

否-停止或重新定义范围。

⑤是否有足够的“价值创造”(年营业毛利在15-25万美元之间)？

是-精益6西格玛项目

否-停止或重新定义范围。

2.选择适当的资源和项目。

除了密切观察贵公司领导是否高度重视精益6西格玛，作为员工，还应特别注意以下两个问题:

①你是否选择了最优秀的人作为lean 6西格玛人力资源？

②所选项目对公司是否非常重要。

换句话说，不要轻易下结论。选择黑带和冠军资源的标准要非常慎重，整个项目选择过程也要谨慎。这样做的意义远不仅仅是让你的员工参与进来，支持你的工作。他们将决定你能否在一年内增加利润并展示精益6西格玛的价值。

3.详细的财务分析

项目确定过程中最有问题的一个方面是效益评估。这也是最必要的工作，因为大多数选择标准取决于每个项目的净收入。不同的项目有不同的财务政策，但通常遵循公司的预算或资金分配标准。无论采用哪种标准，都需要按照同一标准进行计算，并与精益六西格玛最初的目标保持一致。

在精益6西格玛项目的早期阶段建立连贯的财务政策非常重要，这一点怎么强调都不为过。不幸的是，很少有公司这样做，主要是因为它需要解决许多问题。良好的金融政策不仅解释了以下问题:

①什么样的成本降低才有意义？

②如何看待“软”节约或收益(降低成本、增加收入、提高有效产能、缩短交货期等)。

③您希望随访多长时间并报告结果？谁负责跟踪和报告？

④您是否希望使用不同的标准来选择项目，而不仅仅是报告节约？

⑤团队成员的工作时间是否应该计入成本？

⑥为了核实财务估算，资料应该有多详细？

⑦谁来批准？