精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

精益六西格玛黑带培训有没有必要报班参加？如果参与了精益六西格玛黑带培训，应该注意些什么呢？质量大本营六西格玛专家介绍如下：

1.在您的黑带培训中，建立标准的改进流程非常重要。

DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个，但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一个标准的流程让大家使用，不然很快就会陷入各种方法的冲突中。

2.优先培训团队经常需要和使用的简单工具。

对于那些高级、专业的工具，只需要给有明显需求的团队或者黑带、黑带高手提供培训，他们应该进一步增加对这些工具的了解。

3.一线经理或高级管理人员不需要知道精益六西格玛工具的所有细节。

如果他们对精益六西格玛工具一无所知，他们就不能对团队进行离线指导和正式检查。因此，你可以修改黑带培训课程的一些内容，提供给那些需要了解这些新方法和工具，但不需要亲自应用的人。

如果你向没有接受过精益六西格玛工具培训的人询问质量或交付周期的问题，他们最初会持怀疑态度，认为不可能达到百万分之三的故障率，也不可能将交付周期缩短80%。毕竟，他们面临的问题已经存在了很长时间，从未得到解决。

但是当他们完成黑带训练，了解了精益六西格玛的一些情况，并在专家的指导下将其工具投入实际使用时，他们觉得自己有实力，非常高兴。当精益六西格玛开始成为他们思维方式和日常工作的一部分时，他们对成功的态度也会改变。此外，一旦适当的项目最终确定(这当然取决于增加股东价值的潜力)，可观的财务结果将随之而来。