精益6西格玛设计加速产品开发流程是怎样的？

精益六西格玛设计:在产品开发过程中应用精益六西格玛各种改进工具和方法。精益六西格玛设计的目的是生产能够满足客户性能和成本目标的产品，同时确保性能的稳健性并防止缺陷。精益六西格玛设计流程应能在不断变化的市场和成本要求下进一步快速改进。

这些工具和许多其他工具确保产品能够满足六西格玛的质量标准。现在，我们需要强调另外两个问题:为了实现精益六西格玛设计，流程本身应该达到什么速度设计成本应该降低到什么程度。

如果你曾经在一家严重依赖新产品发布的公司工作过，工程师面临的以下问题一定会让你感到熟悉。一个厂家有21个设计工程师，每个人都被分配了12个“必须完成”的项目，还有12个优先级低的项目，需要他们的支持才能完成！您知道，总生产提前期和流程库存工作量之间存在正比关系。产品开发提前期也是如此:它也与过程中项目的平均数量成正比。估计从设计到上市的周期一般都在一年以上，是不是很意外？但是他们能做什么呢？月收入在减少。所有产品都应尽快售出。哪里有时间做计划和分析？快速将新产品投放市场！

那么这家公司问题的根源在哪里:流程中项目太多，无疑会减少周期时间！在相对较短的时间内，这家企业发生了两大变化:

①他们在这个过程中减少了项目数量，只留下了4个净现值(NPV，对其增加股东价值能力的预测)最高的项目；

②他们打破原有的功能结构，进行重组，形成了“产品”和“平台”两个团队。因此，设计流程的周期时间缩短了60%。

精益6适马原理不仅适用于制造过程，也适用于产品开发过程(和许多其他交易过程)。在新产品开发中，公司面临许多挑战:上市时间、产品质量、客户满意度、开发过程的生产率/效率以及产品利润和成本。

在过去的十年中，产品开发能力有了显著的提高:

①我们可以看到功能开发模式已经转变为并行工程设计开发或跨职能团队的集成产品开发；

②许多公司已经实施了正式的阶段-网关开发流程；

③程序管理帮助团队更好的培训和工具管理成本和时间规划；

④最近，我们看到企业逐渐采用企业范围的产品策略，包括产品组合计划和方法管理。这确保了公司以正确的方式开发正确的产品。