如何提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

如何提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策？质量大本营小编介绍这六项对策如下：

1.承诺参与

组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引进和实施六西格玛期间，时任全球董事长兼首席执行官的杰克·韦尔奇全心全意地致力于确保六西格玛在通用电气落地生根、开花结果并取得丰硕成果。几个月前，我花了一个周五的晚上辅导中小民营制造企业。在整个过程中，公司总裁“日理万机”不仅“从头到尾”参加了培训，还在培训结束后的日子里密切关注精益在企业的执行情况。短短一个月，在没有专职精益人员的情况下，企业发现了200多个改进机会，成功实施了100多个改进。

2.确保输入

组织必须做好导入和实施精益六西格玛(全职精益六西格玛人员可按全体员工的1%-3%分配)、材料资源(如所需照明系统、可视管理所需显示板等)的准备。)和财政资源(例如

3.员工培训

为训练准备足够的时间。精益六西格玛博大精深。引进并实施精益六西格玛的组织必须安排管理楼层、中层干部、基层员工参加各种培训，包括蓝带、绿带、黑带培训。

4.实施优先级

激情澎湃的动员大会、深思熟虑的规划、第一批精心挑选的项目等。都是成功实施精益六西格玛/不可或缺的，但更重要的是围绕客户的需求和组织战略实施已确定的精益六西格玛项目(黑带、绿带项目、A3项目)或改进活动或员工。纸上谈兵或者只是在办公室或者会议室听项目报告，或者在墙上贴几份A3报告，或者在工作现场放一些标准化的工作指令，都无助于精益六西格玛。员工心中有一个标尺。

5.继续追踪

詹姆斯沃麦克博士在其《精益思想》一书中首次提出了精益的五大原则。第五个原则是持续改进，追求完美。我们生活在一个不完美的世界，我们所服务的企业有很多改进的机会。而且应用精益六西格玛进行改进活动的人都经历过:在“明显”改进的过程中出现了“新”的问题。因此，在导入和实施精益六西格玛的企业中工作的人必须保持跟踪:在项目开始时(通过跟踪收集数据并获得第一手信息)，在项目期间(了解客户的需求是否发生了变化，收集的信息是否完善)，在项目结束后(确保改进过程是否稳定，是否有新的改进机会，是否转化为标准化的操作)。

6.分享结果

无数实例证明精益六西格玛可以为机构(制造企业、医院、银行、超市、物流公司等)的投资者带来源源不断的收益。).然而，大多数企业的员工不是股东。你和多少员工分享这些福利？如何分享？质量大本营咨询认为至少有几种方法可以与员工分享收益。