精益六西格玛管理理念是什么

精益六西格玛管理理念是什么？质量大本营为各位质量小伙伴介绍如下：

1.什么是六西格玛

六西格玛是摩托罗拉在20世纪80年代中期为与日本企业竞争而提出的质量改进方法。在引入六西格玛管理方法后，摩托罗拉取得了巨大的成功，但当时六西格玛在通用电气公司真正得到了充分的发展。

杰克.韦尔奇瞄准了公司基因中的六西格玛，疯狂地推销六西格玛。因此，GE在实施六西格玛管理方面取得了前所未有的成功。在2000年股东年会上，杰克.韦尔奇说:“今天，六西格玛在GE发挥了更大的作用。其严格的流程纪律和对客户的关注使其成为通用电气未来领导团队的最佳培训计划和完美工具。我们最优秀、最聪明的员工被指派负责六西格玛工作。我相信，20年后董事会选出下一任CEO时，被选中的男女将是他血液里有六西格玛精神的那个人。六西格玛已经成为我们公司领导团队的语言，也是ge品牌的重要组成部分。”

2.什么是精益六西格玛？

精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛这两个独立又互补的思想的管理。它的核心是消除一切浪费，追求完美(凡事只追求百万次错误三四次)不断提升业务的过程。是以项目策划与实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的工作程序为模型，以客户需求为导向，以零缺陷零浪费为追求，以降低劣质成本创造价值，以实现组织战略目标和财务效益为目的的经营战略。

精益六西格玛管理通过项目体系实现。结合公司战略、客户关注点、财务增长点和组织内部长期存在的问题选择项目，应用精益六西格玛工具和方法解决问题。其主要解题模式为:定义(d)-测量(M)-分析(a)-改进(I)-控制(c)。

精益六西格玛解决问题的工具和方法整合了工程管理、质量管理、生产管理等100多年的最佳方法论。如果人们不能完全理解问题，可能会出现意想不到的后果或错误，可以使用FMEA(潜在故障模式和影响分析)来防止所有可能的错误。当影响一个问题的因素很多，但我们不知道哪些因素是主要的，在什么水平上，为了优化结果，可以使用DOE(Designofexperience)来找出最重要的因素和优化的结果。如果借助过程价值分析法对过程进行分析，可以消除过程中所有的浪费行为和过程。