精益六西格玛项目在F集团M产品事业处实施总结

针对新竞争形势下M产品事业处生产管理中存在的问题，对精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处中的实施进行了研究和实践。经过不断的努力和经验积累，ONT系列产品的月生产能力最终提高了25%，在制品与交付的比例为50%，设备利用率提高到.5%，产品良率提高到98.3%。精益六西格玛管理方法推出以来，累计降低成本360万元。

通过精益六西格玛业务办公室项目的实施，质量大本营咨询得出以下结论:

1.精益六西格玛项目实施比单独的精益生产和六西格玛管理更快、更有效。精益快速消除生产浪费的思路与六西格玛有效降低波动的优势相结合，达到了1+1>2的效果，充分利用了企业内部资源。

2.精益/六西格玛项目不可能一蹴而就，需要根据企业自身情况确定合适的改进目标和实施方案。只有这样，公司的资源才能得到有计划、有效的利用，才能收获精益六西格玛改进带来的丰硕成果。

3.精益六西格玛强调数据分析和处理。在企业生产经营的每一个阶段，都要时刻注意数据的收集，这为企业实施变革提供了良好的基础。只有用数据说话，企业管理才能精准精细，才能提升整个企业管理的水平。

为使精益六西格玛项目在M产品事业处及其所在的C网业务群全面推广应用，进一步提高企业整体竞争力，M产品事业处未来仍有以下几个方面需要做:

1.为了保证业务部门的可持续发展，我们必须建立和完善基于精益六西格玛管理体系的企业文化。业务经理和高管需要认识到精益六西格玛在公司中的战略地位。他们需要有足够的耐心和信心去执行精益六西格玛管理把目光放在企业长期健康发展的长远目标上。

2.精益六西格玛对于项目的实施，需要培养更多掌握技术和理论知识的黑带、绿带等后备人才加入，以降低项目实施难度，加快项目引进周期。

3.为了保证精益/六西格玛/的顺利实施，企业需要采取更有效的激励措施，保证企业员工的凝聚力，防止人才流失，影响项目的实施进度和效果。

4.由于业务办自身能力的限制，自动导入的规模受到多方面因素的影响，需要中心组高层和IE协调人力物力，确保改进和实施不受设备和技术的影响，阻碍项目的推进，影响长远目标建设。