精益六西格玛咨询项目运作、辅导及评审内容分析

说到推进精益六西格玛咨询流程管理，大多数人自然想到的是“项目管理”，而精益六西格玛的实施是否有效，项目管理是另一个关键因素。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”。和方向都选好了，投资的金额就会有回报。精益六西格玛管理引进、实施、开花结果的全过程是一个螺旋式上升的过程，充满艰辛和困难。因此，在项目实施过程中，我们需要像培育果树一样小心谨慎...

精益六西格玛推广过程管理包括培训、项目运营、项目指导和评估的管理和控制。

培训包括中高层宣传培训、基层培训、绿带培训、黑带培训。其中绿带和黑带的训练采用“行动学习法”分四个阶段进行。还有把黑带和绿带安排在同一个班平行训练的做法。

其中，绿带黑带培训是一种针对成年人的应用技能培训，而非通用知识培训。因此，在引入培训和选择绿化带和黑带之前，首先要确定合适的项目课题。培训期间，学生们边做项目边学习。在为期四个月的每次一周的培训中，学习新内容前要有导师提供项目指导，项目要与学习基本同时完成。

项目操作是消化、吸收、运用培训理论知识的实践和复习。这个阶段遇到了很多问题和障碍。此时推广机构相关人员要特别关注项目进度和质量的后续情况，及时梳理存在的问题。问题分类管理:对于项目组内部的问题，项目负责人可以带领团队内部解决，只需要跟进时间进度；对于项目组内部无法解决但可能由推广机构解决的问题，推广机构可以协调解决；对于项目组和推广机构无法解决的问题，可以向主管高层领导汇报，寻求解决方案。同时要充分利用讲师的时间，解决精益六西格玛/的技术问题，也可以组织项目组之间的交流，互相学习。

项目指导评估是检查项目阶段工作、扫清障碍的有效手段和途径。项目辅导可以分为集中辅导和点对点辅导两种形式，大多采用综合的方法，其中一种是主要方式，另一种是辅助方式。重点解决项目运行中遇到的障碍。项目评审分为阶段评审和收尾(收尾)评审。阶段评审是监督和评价项目阶段的进度和质量，以及将阶段所学知识与实践相结合和利用的效果；结论(结题)评审是对项目成果进行系统评价，交流经验，复习对学习系统知识的理解，掌握应用程度和效果。