精益六西格玛让美的走上新台阶

美的现在是电器行业的领导者。为什么能走到今天，从激烈的竞争中脱颖而出到现在，从手工生产到今天的柔性制造，保证产品质量，不断完善生产管理体系？六西格玛已被使用，这使美的迈出了新的一步。

一、六西格玛文化

“六西格玛是我们的生活方式。”这是在美的顺德总部贴的“六西格玛天天学”的内容之一。从新年开始，这种宣传六西格玛每天都在教，每天早上都会有专门的人来代替新的内容。六西格玛文化弥漫在办公室和生产环境中。如果你足够细心的话，你会在所有的标记前面发现一个与美的商标非常相似的六西格玛LOGO。从手工生产到小批量生产再到柔性制造，美的积累了20多年的生产经验，经过多轮竞争，集团文化正在回归重视质量。

二、制造业升级

20世纪80年代，美的还处于手工生产阶段；20世纪90年代，小规模流水线生产开始。现阶段美的各种电气产品产量超过100万台，以每年30%的速度增长。

美的/前质量改进经理田洪峰回顾了美的/的生产改造过程。

直到2000年，美的仍停留在传统的大规模生产模式，因为80%的业务来自国内销售，产量由计划驱动。在这种粗放的订单驱动生产下，单一的产品品种是其特点之一。

2000年后，由于海外销售市场的快速开放，国内销售的形势逐渐发生了变化。今年，仅空调的产量就有150万至180万台用于管理咨询。