精益六西格玛（LSS）应用到工程项目中的优势分析

目前，我国工程项目出现质量问题的主要原因是施工人员操作不规范、施工方法不准确，而施工企业往往针对质量问题返工或改变施工方法，但这种方法的效果只是暂时的，无法做到持续改进和规范操作。而精益六西格玛项目质量管理是在掌握现场施工过程的前提下，以预控为目标，力求一次完成，在施工现场实时跟踪控制项目质量，使项目达到质量目标的质量管理方法。

一.精益六西格玛工程项目应用优势分析

1.能达到持续快速的改善效果；

2.在保证工程质量的前提下，能够满足工期要求；

3.在保证工程质量的前提下。能满足工程造价要求；

4.重视施工过程管理，根据施工过程采取措施；

5.减少时间浪费。管理层积极主动。

精益六西格玛工程质量管理将精益管理和六西格玛管理有效融合，使两者优势互补，相互促进，使施工企业在保证工程质量的过程中，兼顾工程项目的进度控制和成本控制。

二.采用精益六西格玛管理的注意事项

要想成功地应用一种方法或理论，不能生搬硬套。而是在对方法或理论深刻理解和全面掌握的基础上，进行适当的调整和完善，并根据自己的特点加以应用，从而达到相应的效果。同样，精益六西格玛管理在制造领域是成功的，但并不适合所有领域。所以在采用精益六西格玛管理方法的过程中，要根据具体情况进行分析调整，在理解其本质的基础上加以应用。

因此，我们在工程项目质量管理中实施的精益六西格玛的方法不能被完全接受。相反，精益六西格玛管理中的各种方法和工具应根据工程建设的特点进行适当调整和灵活应用。然而，我们不能机械地快速应用于生产中的精益设备。因此，在实施精益六西格玛项目质量管理时，应注意以下问题:

1.精益六西格玛项目的实施需要施工企业领导和项目经理的支持和参与。精益六西格玛管理在制造业取得了巨大的成功，但它与我们的工程质量管理不同。所以在实施初期，肯定会遇到很多问题，会增加实施的难度。因此，企业领导和项目经理的参与和支持是最好的保证。

2.精益六西格玛是精益生产和六西格玛的有效结合并不是一个简单的“精益+六西格玛”要想达到精益六西格玛项目质量管理的最佳效果，必须深刻理解和掌握精益生产和六西格玛的内涵，才能有效地将二者结合起来。

3.建立共同的目标。只有整个项目部和施工团队的目标一致，才能有助于项目部管理的效率。

4.精益六西格玛项目质量管理要在改进中寻求突破，不能生搬硬套。要结合施工现场的情况和特点，有效地取长补短，取长补短，为我所用，最终形成一套建筑行业自身的标准。