精益六西格玛(LSS)解决产品提前期过长的问题

传统上，大多数供应链软件预先假定某个工厂的速度，然后根据一定的限制条件，利用数学预测等技术优化分销渠道。相对来说，精益六西格玛管理层假设工厂的速度还没有定下来，可以通过提高工厂本身的灵活性来充分提高工厂的速度，可以大大提高客户满意度，降低下游分销渠道的库存和成本。最终目的是增强工厂和分销渠道的灵活性，使其能够采用拉动式计划，实现按订单生产。精益六西格玛管理层还将拉动计划扩展到供应商，从而减少了原材料的短缺和库存。

一.精益六西格玛管理提前期长的问题

1.提前期过长会明显增加加班、浪费、返工等额外费用，增加库存资金和基建费用；

2.提前期过长会导致工厂规模过高、赶工、仓库、人员隐蔽工厂等隐性成本；

3.质量改进工作可能进展缓慢。如果在制品和成品的库存过大，很容易遭受质量、过期和低利润销售的最大成本受损的风险。

鉴于提前期过长带来的利润和成本问题，管理者有责任控制和减少提前期和提前期之间的差异。

二.提高提前期的杠杆作用

1.根据精益六西格玛管理的第三个定理，流程的速度和提前期是由正在处理的“项目”数量决定的，我们必须减少正在进行的工作才能加快流程；

2.供应链加速告诉我们流程本身(准备时间、处理时间等。)确定满足特定需求所需的最小在制品库存。

这些理论得出三个结论:

1.为了能够恰当地预测提前期，我们必须为在制品(或“在制品”)的数量设定一个上限；

2.保持供应链的速度就是保持在制品的顺畅流动:一旦在制品停止流动，我们就无法满足需求。因此，在制品必须与当前需求相关；

3.为了防止在制品过多，我们投入生产线的物料数量必须与最小加工批次等因素相适应。

如果不限制在制品，我们的提前期会太慢，差异会太大。有了在制品的上限，我们可以稳定和缩短周期时间。