实施精益六西格玛中存在的问题一般会有哪些？

一、精益六西格玛的概念

精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费，改进每一个环节和工艺，实现小规模生产。从客户的角度出发，重新定义生产价值，通过合理利用企业的有效资源，通过最小化成本，实现利润和价值的最大化。精益管理理念是价值、价值流、流动、拉动、完善的整个体系。其中心思想是在消除浪费和持续改进的过程中，使生产过程和产品质量无可挑剔。

精益生产模式主要有四个特点:①简化工作工具，去除其他多余工作；②重视员工的主体作用，使其工作积极性和主动性最大化；③使用精益控制生产过程；④不断改进，以无懈可击为最终目标。

二.精益六西格玛实施中的问题

任何先进的管理方法和工作方法在推广时，都会遇到各种各样的障碍，企业的实际情况也大不相同。可以采取哪些方法和措施来确保精益六西格玛理论的成功实施？这对每个管理者来说都是一个重要的问题。在中国企业中，无论何时实施精益六西格玛管理方法，都应强调以下几点:

1、领导作用能否充分发挥的问题

精益六西格玛理论是现代企业提升核心竞争力的有效手段，也是“顶尖工程”。所以要重视精益六西格玛的推广，坚决克服精益六西格玛空洞、无关紧要的错误观念。坚决防止草率应对、表面文章、害怕触及深层次问题、回避解决具体问题等不负责任的行为。

2.培训员工的问题

开发精益六西格玛理论时，要对员工进行多层次、高水平的培训，鼓励员工学习精益思想和六西格玛先进理论，使培训工作逐步正规化、制度化、规范化，形成“多层次、多渠道、全方位”的培训体系，不断提高员工的整体素质。

3、应根据企业自身的实际问题。

单纯模仿复制别人的经验，或者机械地将精益与六西格玛结合起来，都不符合企业的实际情况。要把握企业管理的主要矛盾和薄弱环节，将精益六西格玛的先进理论融入企业的实际管理中，完善薄弱环节，提高管理水平。