企业在精益六西格玛管理发展阶段的任务列表

企业在精益六西格玛管理发展阶段的任务？企业在精益六西格玛管理发展阶段应该做哪些事情？质量大本营下面从6个方面为大家介绍：

1.改进精益六西格玛管理组织结构

虽然企业在前几个阶段已经建立了基本的精益六西格玛管理组织架构，但是随着精益六西格玛管理在企业内部的逐步推进，有可能会发现原来的组织架构越来越不适合组织当前的工作，甚至严重制约了精益六西格玛管理在企业的进一步推广。因此，企业必须在现阶段完善精益六西格玛管理的组织结构，以提高精益六西格玛管理在企业中的推进速度，为企业创造更多的效益。

2.执行精益六西格玛设计

开发精益六西格玛设计DFSS的目的是确保企业研发团队能够在最短的时间内推出符合客户需求的适销产品和服务，以及具有适当属性的最合适的市场。它是尖端产品和服务提高财务和收入增长底线不可或缺的工具。精益六西格玛设计作为一种产生巨大价值而不产生浪费的设计，可以提高产品的生产能力，缩短零部件的装配时间，增加产品族中零部件/组件的复用率，提高产品零部件质量的稳健性。它可以提高生产效率，降低生产成本，帮助企业降低库存，提高整个企业的运营效率，增强企业的竞争力。

3.改进精益六西格玛管理培训系统

完善精益六西格玛管理培训体系的目的是形成企业人才培养的长效机制。精益六西格玛管理培训体系主要包括三个主要层次:

第一层:企业的最高管理层和精益六西格玛倡导者；

第二层:精益六西格玛黑带、绿带；

第三层次:企业全体员工。

4.完善精益六西格玛项目的跟踪审核机制。

完善精益六西格玛项目跟踪审计机制，主要是控制项目，为考核激励打好基础。在精益六西格玛项目的每个阶段，都应该使用相应的工具和方法。通过跟踪和评估，我们可以知道工具和方法是否使用得当，以便发现问题并及时纠正。只有做好过程中的每一步，我们才能无限期地朝着项目目标前进。基于全过程的跟踪信息，可以做出科学的评价和正确的激励。

5.企业最高管理层对精益六西格玛管理体系的审查和控制

企业高层对精益六西格玛管理提升的责任最大，因为他们处于组织的最高位置，所以他们往往能看得更远。高层领导更加意识到精益六西格玛对组织的战略意义，通过对精益六西格玛管理体系的审核，更好地控制精益六西格玛在组织中的实施。如发现与预期有偏差，及时致电精益六西格玛团队精英分析原因，及时调整，避免出现重大失误。把握全局，才能开创精益六西格玛在企业中前进的新局面，取得更大的成绩。

6.加强精益六西格玛管理体系与企业各种管理体系的有机结合。

精益六西格玛管理体系要统一，与组织的各种管理体系有机结合。首先，对于实施精益六西格玛管理的企业来说，精益六西格玛管理与企业的其他管理体系要统一起来，有机结合起来。精益六西格玛管理要与TPM (Total Production管理)、卓越绩效管理、5S现场管理等标准化、科学化的管理体系相结合，根据企业管理的发展需求，加强战略管理，推进流程再造，让企业走上更科学的内涵式发展道路。