精益六西格玛和IS09000整合的优势

精益六西格玛和IS09000整合的优势有哪些？质量大本营小编下面为大家从4个方面分析：

1.ISO9000注重文件化管理，为企业正常经营提供相对稳定的程序和方法。然而，企业的质量管理是一个动态的过程，企业的内部因素和外部环境都在不断变化，因此要求管理体系要及时变化。精益六西格玛强调通过流程再造和流程再造来消除不合理的流程，以适应变化的环境。

可以说，ISO9000与精益六西格玛的联合实施，可以使企业形成一种循序渐进的发展模式:精益六西格玛促进了企业在纵向上的优化提升，更高效地推动了ISO9000的标准化；而ISO9000在水平方向的规范使得精益六西格玛的改进得以实现，为精益六西格玛的再次实现奠定了基础。

2.从企业文化的角度来看，ISO9000主要从文件化、制度化的层面对企业管理提出了要求，但还没有上升到企业文化的层面。精益六西格玛强调结合项目实施，建立以客户为中心、精准、变革创新的企业文化，让相关方受益。如果把企业看成一台机器，ISO9000标准规定了机器中各部件之间的啮合关系，而实施精益六西格玛所创造的企业文化就相当于机器中的润滑剂。两者的结合使企业能够长期、持久、高效地运行。这种制度管理和文化管理的结合，可以对内对制度所不能及的领域的员工起到凝聚、激励、约束和引导的作用，对外则可以协调与利益相关者的关系。为企业生存发展创造良好的外部环境。

3.在ISO9000，企业和供应商之间的关系仍然停留在控制和核实的层面。虽然八项质量管理原则提出了与供应商的互利关系，但并没有明确具体的措施和方法。实施精益六西格玛管理的企业将精益六西格玛管理延伸到供应商，通过提供培训、共享信息、分摊成本和共同解决问题，扩大和提高供应商的能力，确保供应商的产品更加可靠和无缺陷，最终实现双赢。

4.在企业流程改进方面，精益六西格玛是一种有效的工具，但与ISO9000系统相比，精益六西格玛是一种面向项目的方法，为客户选择最重要的产品和服务特征，通过各种工具和方法细化项目范围，确保项目能够在一定时间内完成。

可以说精益六西格玛是一个小而精的进攻体系，但对于企业的整体规划和管理是不够的。到目前为止，ISO9000体系是过去优秀方法的集合，适用于不同规模和类型的企业。它从企业生产的全过程出发，规定了企业生产管理的各个方面，是一个庞大而全面的防御体系。只有把两者结合起来，才能发挥最大的威力。