Lean Six Sigma: 为什么我们需要“精益六西格玛”？

一般来说，精益和六西格玛是两种独立的改进方法，但我们经常会看到“精益六西格玛”这样的说法。为什么呢？事实上，精益方法和六西格玛方法是两个不同时期的产物。他们有相似之处，但有更多的不同。正是因为它们的不同，才相辅相成，所以它们的结合是非常自然的。

今天，我们将从七个方面梳理两种方法的区别。了解了这种差异之后，大家就可以找到自己对“什么是精益六西格玛”和“为什么精益六西格玛”的答案。

1.方法论基础

精益:

假设消除浪费可以提高质量；小的改进可以汇聚成大的改进。

六西格玛:

假设减少变异可以提高质量；基于数据的科学方法是必要的。

2.文化基础

精益:

东方人本文化与管理思想

六西格玛:

西方制度、工具文化与管理思想

3.关注对象

精益:价值流

六西格玛:各种问题，包括生产过程和非生产过程。

4.核心工具

精益:5S、JIT、快速换模、防错、看板、自我认知、TPM、VSM和可视化管理。六西格玛:7个新老工具，SIPOC，QFD，联邦应急管理局，管理服务局，太平洋共同体秘书处，能源部，方差分析...