精益六西格玛培训的咨询公司怎么选择？

当企业决定实施精益六西格玛咨询，确定精益六西格玛咨询/的企业定位和实施方案时，必须面对的是确定实施模式。良好的开端是成功的一半。精益六西格玛的实施需要快速决策。尽早实施有效的实施方法对于精益六西格玛/咨询在企业中的成功实施非常重要。

1.选择实施方法和精益六西格玛咨询公司目的。

选择精益六西格玛咨询实现方式的目的:确定精益六西格玛咨询/的合适实现方式，即确定精益六西格玛的实现对象和实现方式。选择精益六西格玛 精益六西格玛 咨询公司的目的:在通过外力确定精益六西格玛的实施方式后，选择并评估合适的精益六西格玛 咨询服务商。精益六西格玛咨询公司的选择对于实施企业的成功实施至关重要。

2.选择实施方式和精益六西格玛咨询公司时面临的基本问题

在这个阶段，企业可能会面临以下问题:

（1）实施精益六西格玛，有哪些方式？

（2）如何实施精益六西格玛成功率高、实施成本低？

（3）企业能否仅依靠自身实力推进精益六西格玛？

（4）如果是自己进行，应该如何进行？

（5）其他企业如何确定实施模式？

（6）各种实现方法的优缺点是什么？

（7）如果选择精益六西格玛咨询组织，如何选择？

（8）其他企业如何选择咨询组织？有什么得与失？

3.选择实施方法和精益六西格玛咨询公司的基本流程。

企业实际选择精益六西格玛实施模式时有两种选择:内部实施和外部实施。

企业在内部提升自己也有两种选择:

①通过市场招聘或猎头从通用电气、三星、西门子等已晋升精益六西格玛的公司获取MBB。这些人负责组建推广团队、起草文件、规划实施；

②企业回购精益六西格玛，自行学习或组织集中学习，边学习精益六西格玛，边探索、边实践。

外力推进有很多选择精益六西格玛咨询:

①选择企业精英分阶段参加BB/GB公开课培训班，然后这些种子在企业做项目的同时充当培训师，普及所学知识；

②请咨询专家进厂内部培训，然后自己做项目；

③与咨询事业部长期合作，长期驻点服务精益六西格玛合作推广；

④请外部咨询机构提供综合精益六西格玛项目咨询服务。