【六西格玛】企业在推行精益六西格玛的推行与合作方式

企业在实施精益六西格玛时，必须确定精益六西格玛实施后的企业定位和六西格玛的实施方案，选择精益六西格玛的实施方式。毕竟有一个好的开始，总是没有错的。在选择精益六西格玛，的实施模式和合作模式时，一定要尽快决定。因为实施模式对精益六西格玛，的成功有很大的影响，下面我们来介绍一下企业实施六西格玛，实施模式和合作模式的选择。

1.选择合作伙伴的实施方法和目的

选择精益六西格玛实现方法的目的:确定实现精益六西格玛的合适方法，即确定实现精益六西格玛的对象和方式。

选择精益六西格玛合作伙伴的目的:通过外力确定精益六西格玛的实施模式后，选择并评估合适的精益六西格玛 咨询服务商。合作伙伴的选择对于实施企业的成功实施至关重要。

2.选择实施方法和合作伙伴时面临的基本问题

在这个阶段，企业可能会面临以下问题:

①实施精益六西格玛，有哪些方式？

②如何实施精益六西格玛成功率高、实施成本低？

③企业能否仅依靠自身实力推进精益六西格玛？

(4)如果是自己进行，应该如何进行？

⑤其他企业如何确定实施模式？

⑥各种实现方法的优缺点是什么？

⑦如果选择精益六西格玛 咨询组织，如何选择？

⑧其他企业如何选择咨询组织？有什么得与失？

3.选择实施方法和合作伙伴的基本流程

企业实际选择精益六西格玛实施模式时有两种选择:内部实施和外部实施。企业在内部提升自己也有两种选择:

①通过市场招聘或猎头从通用电气、三星、西门子等已晋升精益六西格玛的公司获取MBB。这些人负责组建推广团队、起草文件、规划实施；

②企业回购精益六西格玛，自行学习或组织集中学习，边学习精益六西格玛，边探索、边实践。

外力推进精益六西格玛有多种选择:

①选择企业精英分阶段参加BB/GB公开课培训班，然后这些种子在企业做项目的同时充当培训师，普及所学知识；

②请咨询专家进厂内部培训，然后自己做项目；

③与咨询事业部长期合作，长期驻点服务精益六西格玛合作推广；

④请外部咨询机构提供综合精益六西格玛项目咨询服务。

邀请外部咨询机构开展项目咨询模式分为完全外包模式，即BB/GB培训不是主要模式，问题解决才是主要模式。委托咨询机构成立项目组，咨询老师担任项目经理，咨询企业可派人员参与项目组协助。咨询老师专注于亲自解决问题，必要时对项目团队成员进行适当的培训。一种是经典的合作模式，即以企业人员为主，遵循典型的精益六西格玛项目咨询方案。咨询团队负责诊断、培训和项目指导，企业推动组织与咨询机构之间的项目联合实施、人员选择、项目评估、过程控制和管理。

当邀请外部咨询机构开展精益六西格玛项目咨询，就面临着选择国外品牌还是本土品牌的问题。洋品牌分为纯洋品牌和名义洋品牌。纯外资品牌是指外资咨询机构在中国的分支机构或子公司。外国品牌是通过支付品牌使用费与外国精益六西格玛 咨询机构合作的本地咨询机构。本土品牌中，有在企业实施的经验丰富的咨询团队，有由统计学教授组成的精益六西格玛学术咨询团队，有来自500强企业的综合咨询团队。以上是精益六西格玛计划推广企业在推广方式和合作伙伴方面可能的选择。