精益6西格玛管理的四大要素

精益六西格玛内容广泛，总结起来主要有四个要素:

1、在较短的时间内为客户提供更高质量的服务，即以速度和质量取悦客户。包括以下四层含义:

第一，是在市场上做得最好的公司，能够站在客户的角度看问题，及时满足客户的需求，客户是决定质量的唯一因素；

第二，减少任何不符合客户需求的东西；

第三，是保持产品、服务、流程的一致性和稳定性；

第四，以最低的价格盈利的唯一方法是提高质量和速度。

2.改进流程，消除缺陷，减少波动，包括以下五层含义:

第一，大部分质量问题存在于过程而不是人；

第二，改进方法包括工作程序的文件化，检查工作步骤之间的转移，不断向员工传授他们需要的知识和方法，减少质量和速度的波动，提高速度。

第三、是波动是缺陷的主要来源，决定了适马水平；

第四，提高过程是提高适马水平；

第五，一个人必须是一个过程思考者，用过程的概念来考虑问题和后果。

3.团队真诚合作，以获得最大的产出。它包括以下两层含义:

一、合作的技巧包括:倾听、头脑风暴、讨论、整理思路、做决定；第二，高效协作包括:设定目标、明确职责、处理冲突、关注决策、确保高效开会、培养持续学习、与其他团队合作。

4.所有决策都基于事实和数据，包括以下两层含义:

首先，使用数据的障碍包括:缺乏现成的数据，缺乏数据收集和分析方面的培训，人们只使用数据来惩罚或奖励员工，而不是改进流程；二是数据包括结果数据(客户满意度、财务收支等)。)和过程数据(速度、交付周期、质量、缺陷等。).