精益生产和六西格玛如何有效的结合？

精益生产和六西格玛都是企业用来变革的工具。因为六西格玛和精益生产都有各自的缺点，很多企业都想将精益生产和六西格玛有效结合，那么精益生产和六西格玛就可以了。下面小编就这个问题给大家做一些介绍！

1.建立基础设施

该基础设施的设计目的不是开展六西格玛活动或精益活动，而是联合实施六西格玛和精益。因此，企业必须从高层做起，在公司内部建立基础设施，包括:建立实施组织，建立实施团队，设定实施的长、中、短期目标，确定培训目标和项目指标如何对相关人员进行考核和激励等。

2.培训各级人员

这是六西格玛和精益相结合的重要组成部分。企业黑带高手应该对六西格玛和精益相当精通，有能力指导公司各级人员开展六西格玛或精益活动。同时，企业高层也必须知道如何执行六西格玛和精益思想以及注意事项。特别是要有区分六西格玛项目和精益项目的能力，还需要为各种项目找到相应的领导者，也就是黑带。然后，企业要对相应的黑带候选人进行六西格玛和精益知识的培训和辅导，因为员工有时对精益和六西格玛的理解和掌握程度不同，接受的方式也不同。首先给他们进行六西格玛和精益知识的培训，然后把他们分为六西格玛黑带和精益黑带，让他们带领团队完成。

3.项目的发展

六西格玛精益文化的形成离不开各种项目的开展。只有当拥有六西格玛或精益的人数达到一定水平，并且每个人都以同样的方式进行日常改进活动，尤其是以项目的形式，才是给企业带来成就、形成文化的最有效方式。不是所有的项目都适合六西格玛方法，也不是所有的项目都适合精益方法。合理区分项目，应用不同的工具，对于六西格玛或精益活动的成功非常重要。该公司的项目可分为几类:健身项目、六西格玛改善项目(DMAIC)、六西格玛设计项目(DMADV)和精益项目。

对于那些改进措施明显，可以通过一些行动立即改进的项目，我们可以用团队合作的方法，让员工立即改进。然而，与缺陷质量相关的未知根源问题，以及希望通过数据分析得到过程的Y=f(x)的问题，可以作为传统的六西格玛DMAIC项目。一些与经验相关的项目，特别是消除过程中的浪费，减少生产周期，减少库存，提高生产灵活性，都可以用精益的方式来解决。新产品，尤其是新产品或新工艺的设计，需要由六西格玛(DMADV)解决。这样的项目花费的精力最多，得到的回报也最多。通过让不同的技术专家完成不同类型的项目，我们可以让六西格玛和精益工作发挥到极致。