精益六西格玛的四大要素是什么？

精益六西格玛的主要因素是什么？精益六西格玛是精益生产and六西格玛管理的合理管理方法，而精益六西格玛已经成为很多公司最基本的管理方法，在很多制造行业中已经流行开来。那么，精益六西格玛的主要因素是什么？

1.用更短的时间向消费者展示更高质量的服务项目，即以速度和质量取悦消费者。

它包含以下四层含义:

首先，在销售市场上做得最好的企业可以从消费者的角度观察问题，并立即考虑他们的要求。消费者是决策质量的唯一要素；

第二、是减少一切不符合消费者要求的物品；

第三，保持商品、服务和整个过程的完整性和可靠性；

第四，要想表现出最低的价格，更喜欢盈利，唯一的办法就是提高质量和速度。

2.改进步骤，消除缺点，减少波动。

它包含以下六层含义:

第一，大部分产品质量问题存在于整个过程而不是人；

其次，有办法改进，如工序的文件化，检验工作中工序之间的传递，不断教给员工所需要的专业知识和方法，减少质量和速度的波动，提高速度。

第三，起伏是缺点的关键来源，起伏是决策的适马水平；

第四，完善全过程，也就是说提高适马水平；

第五，要成为一个用全过程的定义去考虑问题和不良影响的人，也就是全过程思考者。

3.精英团队真诚团结，以获得更大的产出率。

它包含以下两层含义:

首先，合作的方式有:倾听、头脑风暴、讨论、梳理思路、做管理决策；

第二，高效合作包括:设定目标、明确职责、化解矛盾、关心管理决策的制定、确保会议的高效率、塑造持续学习和培训、与他人合作。

4.所有管理决策都基于客观事实和统计数据。

它包含以下两层含义:

首先，应用统计数据的障碍包括:缺乏准备好的统计数据，在收集和分析统计数据时缺乏纪律，人们只使用统计数据来惩罚或奖励员工，而不是改进步骤；

二是统计数据包括结果统计数据(客户满意度、财务收支等)。)和全过程统计数据(速度、交货期、质量、缺陷等。