精益六西格玛物流是怎样的？

一. 精益六西格玛物流背景

随着国际市场竞争的加剧，质量和速度已经成为企业取胜不可或缺的条件。传统精益管理是一种消除浪费、提高速度和生产率的模式，侧重于过程速度和效率，主要侧重于企业过程速度的提高。它需要的是满足客户要求的快速操作；而六西格玛则是一种消除缺陷、减少过程波动的模式，主要侧重于企业过程质量的控制，要求操作的可靠性满足客户要求。因此，仅靠精益或六西格玛无法使企业在质量和速度上达到世界一流企业的目标，于是精益六西格玛应运而生。

二.精益六西格玛

它的两大要素:精益六西格玛是一个通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和提高资本投资来实现生产价值最大化的模式。无论企业实施什么样的管理模式，很快就会发现需要另一种管理模式来相互配合，所以将精益和六适马整合起来才能达到最好的效果。因为精益六西格玛可以更有效地直接降低成本，而且效果远远好于以往任何一种改进模式。关键在于兼顾质量和速度。因为:

1.精益不能用统计模式来管理流程；

2.六西格玛单独不能显著提高工艺速度或减少资金投入。

其四要素:公司要想大幅度降低成本，提高质量，加快响应速度，就必须同时拿起精益和6西格玛武器，消除影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。

1、团队精诚合作获得最大产出。

2.改进工艺，消除缺陷，减少波动。

3.在更短的时间内为客户提供更优质的服务，即以速度和质量取悦客户。

4.所有的决定都基于事实和数据。

三.物流应用

将精益思想与六西格玛模式相结合，并应用于物流领域，将会有精益六西格玛 物流，这将有机会降低物流流程的成本，提高物流网络的性能质量。精益六西格玛可以为物流网络提供以下功能:

1.是在相应的零部件刚刚用完之后，向生产设备中添加原材料的策略；

2.其实是一种分销功能，只生产订购的产品，其补充库存只是用来替代已经售出的商品；

3.它可以帮助你平衡需求和资源，帮助你减少供应链每个阶段的库存。

只要公司采用精益制造，就可以实施原材料拉动制来支撑制造过程。在设计物流网络时，我们应该关注三个因素。只有有效整合整个供应链的关键部分，精益制造厂商才能实现目标。这三个因素是为了尽可能降低库存水平，平衡原材料流动，增强灵活性，最终降低成本，增加利润。