pmp（项目管理专业人士）认证是全球范围内项目管理领域最具权威性的认证之一。通过PMP考试不仅需要掌握项目管理的理论知识，还需要具备解决实际问题的能力，尤其是在计算题方面。PMP考试中的计算题涵盖了成本管理、时间管理、风险管理等多个领域，掌握这些计算题的技巧对于顺利通过考试至关重要。
1.关键路径法（CPM）与项目时间管理
关键路径法是PMP考试中常见的计算题类型之一。关键路径是指项目中耗时最长的路径，决定了项目的最短完成时间。计算关键路径的步骤如下：
（1）列出所有活动及其持续时间：首先需要明确项目中所有活动的先后顺序及其持续时间。
（2）绘制网络图：根据活动的先后顺序绘制网络图，明确活动之间的依赖关系。
（3）计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：从项目开始节点出发，依次计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间。
（4）计算最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）：从项目结束节点出发，依次计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（5）确定关键路径：关键路径上的活动总浮动时间为零，即ES=LS，EF=LF。
通过掌握关键路径法的计算步骤，考生可以快速识别项目中的关键活动，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
2.挣值管理（EVM）与项目成本管理
挣值管理是PMP考试中另一个重要的计算题类型。挣值管理通过比较计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）来评估项目的进度和成本绩效。常见的挣值管理指标包括：
计划值（PV）：计划完成工作的预算成本。
实际成本（AC）：实际完成工作的实际成本。
挣值（EV）：实际完成工作的预算成本。
基于这些指标，可以计算以下关键绩效指标：
成本偏差（CV）：CV=EVAC，表示实际成本与预算成本的差异。CV为正值表示成本节约，负值表示成本超支。
进度偏差（SV）：SV=EVPV，表示实际进度与计划进度的差异。SV为正值表示进度提前，负值表示进度滞后。
成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC，表示成本效率。CPI大于1表示成本效率高，小于1表示成本效率低。
进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV，表示进度效率。SPI大于1表示进度效率高，小于1表示进度效率低。
通过掌握挣值管理的计算方法，考生可以准确评估项目的成本和进度绩效，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.三点估算与项目风险管理
三点估算是PMP考试中用于估算活动持续时间或成本的一种方法。三点估算基于乐观估计（O）、最可能估计（M）和悲观估计（P），通过加权平均计算期望值（E）。常见的三点估算公式包括：
三角分布：E=(O+M+P)/3
贝塔分布：E=(O+4M+P)/6
通过三点估算，考生可以更准确地估算活动持续时间或成本，降低项目风险。此外，三点估算还可以用于计算活动的标准差（SD）和方差（Variance），进一步评估项目的不确定性和风险。
4.决策树分析与项目风险管理
决策树分析是PMP考试中用于评估项目风险的一种方法。决策树分析通过构建决策树模型，评估不同决策路径的预期货币价值（EMV）。计算预期货币价值的步骤如下：
（1）列出所有可能的决策路径：明确项目中所有可能的决策路径及其对应的概率和结果。
（2）计算每条路径的预期货币价值：EMV=概率×结果。
（3）选择最优决策路径：选择预期货币价值最高的决策路径。
通过掌握决策树分析的计算方法，考生可以科学评估项目风险，做出最优决策，降低项目失败的可能性。
5.网络图与项目时间管理
网络图是PMP考试中用于表示项目活动及其依赖关系的图形工具。常见的网络图类型包括：
前导图法（PDM）：使用节点表示活动，箭头表示依赖关系。
箭线图法（ADM）：使用箭头表示活动，节点表示事件。
通过绘制网络图，考生可以直观地了解项目活动的先后顺序和依赖关系，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
6.资源优化与项目资源管理
资源优化是PMP考试中用于优化项目资源分配的一种方法。常见的资源优化技术包括：
资源平衡：通过调整活动开始时间，平衡资源使用，避免资源过度分配。
资源平滑：在资源限制条件下，优化资源分配，确保项目按时完成。
通过掌握资源优化的计算方法，考生可以合理分配项目资源，提高资源利用效率，确保项目顺利进行。
7.沟通渠道计算与项目沟通管理
沟通渠道计算是PMP考试中用于评估项目沟通复杂性的方法。沟通渠道的计算公式为：
沟通渠道数=n(n1)/2，其中n为项目团队成员数。
通过计算沟通渠道数，考生可以了解项目沟通的复杂性，合理安排沟通计划，确保项目信息传递的及时性和准确性。
8.风险概率与影响评估与项目风险管理
风险概率与影响评估是PMP考试中用于评估项目风险的一种方法。风险概率与影响评估通过评估风险发生的概率和影响程度，计算风险值（RiskValue）。风险值的计算公式为：
风险值=风险概率×风险影响
通过掌握风险概率与影响评估的计算方法，考生可以科学评估项目风险，制定有效的风险应对策略，降低项目失败的可能性。
9.项目成本估算与项目成本管理
项目成本估算是PMP考试中用于估算项目成本的一种方法。常见的项目成本估算方法包括：
类比估算：基于类似项目的成本数据进行估算。
参数估算：基于项目参数（如规模、复杂度等）进行估算。
自下而上估算：基于项目活动的详细成本数据进行估算。
通过掌握项目成本估算的计算方法，考生可以准确估算项目成本，制定合理的项目预算，确保项目成本控制在预算范围内。
10.项目进度压缩与项目时间管理
项目进度压缩是PMP考试中用于缩短项目工期的一种方法。常见的项目进度压缩技术包括：
赶工：通过增加资源或加班，缩短关键路径上的活动持续时间。
快速跟进：通过并行执行活动，缩短项目工期。
通过掌握项目进度压缩的计算方法，考生可以合理安排项目进度，确保项目按时完成。
PMP考试中的计算题涵盖了项目管理的多个领域，掌握这些计算题的技巧对于顺利通过考试至关重要。通过系统学习和实践，考生可以熟练掌握关键路径法、挣值管理、三点估算、决策树分析等计算方法，提高解决实际问题的能力，确保项目按计划进行。希望质量人大本营提供的技巧和实战解析能够帮助考生顺利通过PMP考试，成为优秀的项目管理专业人士。
