pmp考试全称是项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）发起的一种全球认可的项目管理专业资格认证。PMP考试主要考察的是项目管理的五大过程组和十个知识领域，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
一、项目启动
项目启动是项目管理的第一步，主要包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。在这个阶段，项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，制定项目章程，明确项目的目标和约束条件。
二、项目规划
项目规划是项目管理的核心环节，主要包括制定项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、资源管理计划、时间管理计划、成本管理计划、沟通管理计划、采购管理计划和相关方管理计划等。在这个阶段，项目经理需要根据项目章程和项目需求，制定详细的项目管理计划，确保项目的顺利进行。
三、项目执行
项目执行是项目管理的实施阶段，主要包括组织和管理团队、执行项目管理计划、监控项目进度、成本和质量等方面的内容。在这个阶段，项目经理需要协调团队成员，确保项目按照计划进行，同时对项目进行监控，确保项目的质量和进度符合预期。
四、项目监控
项目监控是项目管理的持续改进阶段，主要包括监控项目进度、成本和质量、识别和处理项目风险、沟通和协调等方面的内容。在这个阶段，项目经理需要定期对项目进行审查，确保项目按照计划进行，同时对项目中出现的问题进行分析和处理，确保项目的顺利进行。
五、项目收尾
项目收尾是项目管理的最后一步，主要包括完成项目交付物、总结项目经验教训、评估项目绩效、关闭项目等方面的内容。在这个阶段，项目经理需要确保项目的所有交付物都已经完成，对项目进行总结，提炼项目经验教训，为以后的项目提供参考。
除了以上五大过程组，PMP考试还涉及到项目管理的十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等。
1. 项目整合管理：项目整合管理是项目管理的基础，主要包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目等。
2. 项目范围管理：项目范围管理是项目管理的核心，主要包括制定项目范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等。
3. 项目时间管理：项目时间管理是项目管理的关键，主要包括制定时间管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等。
4. 项目成本管理：项目成本管理是项目管理的重点，主要包括制定成本管理计划、估算成本、制定预算、控制成本等。
5. 项目质量管理：项目质量管理是项目管理的基础，主要包括制定质量管理计划、管理质量、控制质量等。
6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理是项目管理的核心，主要包括制定人力资源管理计划、组建项目团队、开展团队建设、管理团队等。
7. 项目沟通管理：项目沟通管理是项目管理的关键，主要包括制定沟通管理计划、管理沟通、监控沟通等。
8. 项目风险管理：项目风险管理是项目管理的重点，主要包括制定风险管理计划、识别风险、分析风险、应对风险、监控风险等。
9. 项目采购管理：项目采购管理是项目管理的基础，主要包括制定采购管理计划、实施采购、控制采购等。
10. 项目干系人管理：项目干系人管理是项目管理的核心，主要包括识别干系人、分析干系人需求和期望、制定干系人管理策略、管理干系人参与等。
总之，PMP考试主要考察的是项目管理的五大过程组和十个知识领域，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。通过PMP考试，可以证明项目经理具备专业的项目管理知识和技能，能够有效地管理项目，确保项目的顺利进行。
