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中国认证认可协会关于举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试的通知
各相关机构及人员： 按照中国认证认可协会（以下简称CCAA）认证人员注册全国统一考试计划，CCAA将于12月7—8日举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试，现将相关事项通知如下： &nb...
2024年10月14日 13:58:37 -
asq六西格玛黑带考试时间是什么时候？
ASQ（美国质量协会）六西格玛黑带考试的时间通常会在每年的多个月份进行。以下是质量人大本营根据公开发布的信息整理的ASQ六西格玛黑带考试时间概览： 一、ASQ六西格玛黑带考试时间： （1）机考：通常在每年的1月、3月、5月、7月、9月、11月进行。机考是全英文进行的，没有中文翻译，共计165道单选题（其中15道...
2024年11月12日 10:12:20 -
精益六西格玛初级应用探索？如何应用六西格玛
精益六西格玛是对过去几十年全球企业质量管理、研发管理、生产管理、物流管理等诸多相关方面的综合研究。其核心目的是帮助企业实现高效低风险运营。根据企业的类型和规模，在实际应用中会强调精益六西格玛的不同方面，但大多数情况下，精益六西格玛是一个整体，综合考虑带来的效果要比单独使用其中一个工具好得多。精益六西格玛的核心组件可以用...
2024年09月23日 09:42:51 -
精益六西格玛的四大要素是什么？
精益六西格玛的主要因素是什么？精益六西格玛是精益生产and六西格玛管理的合理管理方法，而精益六西格玛已经成为很多公司最基本的管理方法，在很多制造行业中已经流行开来。那么，精益六西格玛的主要因素是什么？1.用更短的时间向消费者展示更高质量的服务项目，即以速度和质量取悦消费者。它包含以下四层含义:首先，在销售市场上做得最好...
2024年09月23日 09:42:51 -
精益六西格玛帮助企业实现一千万的财务收益
位于上海嘉定的一家外资企业，以前是国企，解放前是私企，所以出现了各种现象。这家企业的总部在这个行业排名世界第一，年销售收入60亿欧元，全球员工超过2万人，在中国的几家公司，全部被收购。所以外资企业总部有要求，说精益生产，要提高质量，要降低成本，要安全。总公司发出要求，但他们觉得做不到，有困难。这是我们第一次进去时拍的照...
2024年09月23日 09:42:51 -
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精益六西格玛在解决产品收率问题中的应用
精益六西格玛是在精益生产和六西格玛的基础上发展起来的，是一种融合了精益生产和六西格玛的管理特点和优势的管理模式。它是一种系统的方法论，可以发现、解决和预防产品或过程中的问题。它是一个优秀的管理系统，可以实现成本控制、质量优化、及时交货、利润提升和客户满意。它是一个适用于现代制造企业、金融、服务等行业的管理系统。目前，越...
2024年09月23日 09:42:51 -
精益六西格玛项目辅导：成本改善不留死角
精益六西格玛成功管理导入的核心保障是选择正确的项目和正确的团队习惯用语。选择精益六西格玛管理项目和人员意味着项目已经成功了50%。项目的选择和选择是企业现场诊断和分析结果后的事情。通常从企业经营战略的角度，将制约企业发展、造成劣质成本巨大损失的瓶颈问题纳入选择范围，优先立项。首先根据诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈，通...
2024年09月23日 09:42:51 -
精益生产和六西格玛有什么关系，真的重要吗？
精益生产主要目的是通过持续改进消除浪费，增加活动价值，而六西格玛主要目的是消除变异，以数据为基础，以财务业绩为最终目标。本质上是消除对企业不利的因素，改善对企业有利的因素。从某种意义上说，有了相同的目的，两者就可以融合在一起，它们的工具可以交替使用。本文作者想和大家分享FEMA(失效模式分析)和SMED(快速换模)在实...
2024年09月23日 09:42:51 -
精益六西格玛的经典六问，一文解读！
精益六西格玛涵盖了企业管理的方方面面，是当今热门的企业管理模式，这也让人们对其产生了诸多质疑。今天质量大本营请李老师说说精益六西格玛经典的六个问题。问:谁应该接受精益六西格玛？答:各级工作人员都需要有针对性的培训。当整个企业理解并致力于精益六西格玛，企业将获得最大的收获。很多组织可以从培训高级管理人员开始，然后逐步任命...
2024年09月21日 18:16:52 -
精益六西格玛项目辅导记
质量大本营在精益六西格玛项目辅导方面积累了多年的经验，修订了数百个项目，财务收益超过百万元。经验如下，刚踏入精益六西格玛的同事可以借鉴，防止工具误用，浪费钱浪费钱，走弯路，没有根本问题。一、项目选择任务书的诊断1.流程和客户:专注于项目研究和改进“靶心”范围涉及关键工艺流程和KPOV关键流程输出。2.项目说明:说明选题...
2024年09月21日 18:16:52 -
服务业精益六西格玛实践指南
《服务业精益六西格玛实践指南》提供了一些例子，在这些例子中，每一个关于质量和速度的决定都是由于信息流和人与人之间的积极互动。以下是?《服务业精益六西格玛实践指南》的一些重要特性，值得一读:1)了解如何应用精益工具来加快服务流程:很多书都声称六西格玛可以缩短周期，让公司更灵敏、更快速。其实这只是一厢情愿的想法，除非我们整...
2024年09月21日 18:16:52 -
质量人都在学的精益六西格玛，不容错过
经常听到做质量吐槽的朋友，质量真的太难做了。一旦经营上出现问题，总会被追究责任。钱少事多，质量人这么苦，怎么破局？如何在现有行业基础上实现高薪？精益六西格玛黑带是您必须抓住的机会:1.看看精益六西格玛黑带首先看是哪个行业。说白了，想要高薪，就是看哪个行业是风口浪尖上的猪。比如传统制造业的薪资水平与互联网差距较大；制造业...
2024年09月21日 18:16:52 -
精益六西格玛物流是怎样的？
一. 精益六西格玛物流背景随着国际市场竞争的加剧，质量和速度已经成为企业取胜不可或缺的条件。传统精益管理是一种消除浪费、提高速度和生产率的模式，侧重于过程速度和效率，主要侧重于企业过程速度的提高。它需要的是满足客户要求的快速操作；而六西格玛则是一种消除缺陷、减少过程波动的模式，主要侧重于企业过程质量的控制，要求操作的可...
2024年09月21日 18:16:52 -
精益六西格玛在临床医疗的应用案例
应用于制造业和服务业的精益和六西格玛管理理论正逐渐被医疗管理者引入临床医学。系统阐述了精益六西格玛理论，并通过实例列举了其在医疗管理改革中的应用和成果。一、应用精益六西格玛理论改进土耳其公立医院白内障手术流程:白内障是土耳其失明的重要原因，手术是首选治疗方法。手术的重点是术前等待时间和并发症。长时间的预约和手术本身可能...
2024年09月21日 18:16:52 -
精益六西格玛如何真正达到高速度、高质量、低成本的目标
我们大多数人都理解客户的需求，因为我们也是客户。作为客户，我们的需求与客户的需求是一致的:质量、速度和低成本。当我们订购产品或服务时，我们希望尽快得到产品(速度)，没有错误(高质量)，价格尽可能低(低成本)。在开始导入精益六西格玛、质量大本营咨询公司之前发现，很少有人能意识到，如果不同时从这三个方面入手，就无法真正实现...
2024年09月21日 18:16:52 -
服务业精益六西格玛如何跨越牛头对马嘴类型障碍
服务业实施精益六西格玛我们应该如何克服七大障碍？质量大本营精益六西格玛给我们详细介绍:服务业实现精益六西格玛穿越牛头对马嘴类型障碍的三大要点。服务业精益六西格玛穿越牛头对马嘴类型障碍的要点1在考虑数据收集或目标确定时，应确保当前使用的测量系统能够反映改进效果。就减少活动天数的情况而言，将sLa的改进目标设定为“减少到2...
2024年09月21日 18:16:52 -
服务业精益六西格玛的第二个障碍--牛头对马嘴
服务业实施精益六西格玛如何克服七大障碍？质量大本营精益六西格玛为您详细介绍:当你开始实施精益六西格玛在服务业，一定要注意这些类似的障碍：在进行任何一种持续改进方法时，都要认识到并克服这些障碍，并要求领导者随时提供足够的资源来应对共同的挑战。精益六西格玛也是如此。有七个典型的障碍可能会影响精益六西格玛流程的发展和延续。尤...
2024年09月21日 18:16:52 -
什么是精益六西格玛体系
精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合。目的是将精益生产和六西格玛管理进行整合，吸收两种管理模式的优点，弥补单一管理模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单叠加，而是两者的互补和有机结合。精益六西格玛技术系统是一个综合的方法论，集成了两个非常重要且互补的改进技术。精益六西格玛专注于减...
2024年09月21日 18:16:52 -
精益生产与六西格玛管理的有机融合
通过分析六西格玛管理和精益生产的优缺点，可以看出两者具有很强的互补性。六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。它基于数据分析。目的是通过消除过程变异和持续改进获得近乎完美的质量，进而获得完全的客户满意度和客户忠诚度；六西格玛专注于质量和价值，其核心目的是增加价值，让客户满意。精益方法是一种消除浪费...
2024年09月21日 13:47:52 -
精益六西格玛管理的六问
精益六西格玛项目涵盖企业管理的各个方面，如产品质量或流程质量改进、产品/流程设计和开发、客户满意度改进、运营周期缩短、库存减少、成本降低、工作满意度改进、合同级投标、市场推广、财务流程改进等。问:与其他质量管理工具和方法相比，精益六西格玛新在哪里？答:很多人只是把精益六西格玛当作工具，而不是管理模式。有很多质量管理专业...
2024年09月21日 13:47:52 -
服务业实施精益六西格玛的真正价值
对于服务业来说精益六西格玛是业务改善的方法论，依靠客户满意度、成本、质量、运营速度和投入资本比的最快提升，实现股东利益最大化。精益和六西格玛改进方法必须整合的原因是:①精益不能使过程处于统计控制之下；②仅六西格玛不能快速提高运营效率或降低投资资本；③两者结合可以降低复杂性成本。六西格玛和精益经常被认为是对立的项目。精益...
2024年09月21日 13:47:52
