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中国认证认可协会关于举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试的通知
各相关机构及人员： 按照中国认证认可协会（以下简称CCAA）认证人员注册全国统一考试计划，CCAA将于12月7—8日举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试，现将相关事项通知如下： &nb...
2024年10月14日 13:58:37 -
asq六西格玛黑带考试时间是什么时候？
ASQ（美国质量协会）六西格玛黑带考试的时间通常会在每年的多个月份进行。以下是质量人大本营根据公开发布的信息整理的ASQ六西格玛黑带考试时间概览： 一、ASQ六西格玛黑带考试时间： （1）机考：通常在每年的1月、3月、5月、7月、9月、11月进行。机考是全英文进行的，没有中文翻译，共计165道单选题（其中15道...
2024年11月12日 10:12:20 -
六西格玛6σ与精益生产的关系
两种精神在企业中的提升需要以推动者的态度为基础，高层管理者的支持和关注是其成功的关键。两种精神都强调持续改进，减少浪费，提高效率。两种精神的项目实施以团队的方式得到改善。这两种精神都是基于对顾客价值和需求的关注。这两种精神都能产生显著的财务效果。基于这些相似性，六西格玛6σ将精益精神融入到其逐步发展中，并进一步延伸到精...
2024年09月23日 13:31:18 -
浅析精益生产和六西格玛管理的整合运用
随着世界制造业的快速发展，企业的产品逐渐从单一品种、大批量生产转变为多品种、小批量、高价值的生产方式。同时，各种生产问题仅靠一种类型的改进策略是无法完全解决的，由此诞生了精益生产与六西格玛，即精益六西格玛LSS (lean SIS)相结合的管理模式，如何将它们整合在一起，整合的效果能否超越精益生产或六西格玛单独的效果，...
2024年09月23日 13:31:18 -
精益六西格玛培训的咨询公司怎么选择？
当企业决定实施精益六西格玛咨询，确定精益六西格玛咨询/的企业定位和实施方案时，必须面对的是确定实施模式。良好的开端是成功的一半。精益六西格玛的实施需要快速决策。尽早实施有效的实施方法对于精益六西格玛/咨询在企业中的成功实施非常重要。1.选择实施方法和精益六西格玛咨询公司目的。选择精益六西格玛咨询实现方式的目的:确定精益...
2024年09月23日 13:31:18 -
优秀的精益六西格玛项目应具备哪些特点？
质量大本营咨询公司的专家得出结论，优秀的六西格玛项目应具备以下主要特征:1.易处理对于六西格玛项目中需要解决的问题，需要消除的“缺陷”是什么，必须明确、清晰的定义。也就是说，需要明确指出什么是“好的”和“可接受的”，什么是“坏的”和“不可接受的”，并指明它们的测量方法。无论是什么样的问题，都要先定义“缺陷”，也就是说要...
2024年09月23日 13:31:18 -
企业在实施完精益六西格玛项目后的补充建议有哪些？
对于企业来说，实施精益六西格玛可以提高企业的竞争力、客户满意度、产品质量和缩短生产周期，但实施精益六西格玛并不是一件容易的事情，因此企业在实施精益六西格玛之前，必须对精益六西格玛或精益六西格玛有深入的了解：1.不要靠精益六西格玛，解决所有问题。企业在不同时期、不同阶段需要解决的问题很多，既有简单复杂的问题，也有因不符合...
2024年09月23日 13:31:18 -
精益六西格玛之7个方面整体分析精益六西格玛
如何采取像企业高效运营这样的有效措施，避免下意识的无效反应？你所需要做的就是以各种方式将精益六西格玛全面应用到企业的各个层面。目的是解释如何充分应用精益六西格玛来降低企业成本。系统性精益六西格玛理论全面介绍了有效降低成本的七个基本要求:1.根据降本要求及时调整公司战略——企业渡过难关、正常经营或形成竞争优势的首选。2....
2024年09月23日 13:31:18 -
【六西格玛】企业在推行精益六西格玛的推行与合作方式
企业在实施精益六西格玛时，必须确定精益六西格玛实施后的企业定位和六西格玛的实施方案，选择精益六西格玛的实施方式。毕竟有一个好的开始，总是没有错的。在选择精益六西格玛，的实施模式和合作模式时，一定要尽快决定。因为实施模式对精益六西格玛，的成功有很大的影响，下面我们来介绍一下企业实施六西格玛，实施模式和合作模式的选择。1....
2024年09月23日 13:31:18 -
为何需要六西格玛？企业推行精益六西格玛的必要性分析
随着六西格玛的认可度越来越高，越来越多的企业开始实施六西格玛或六西格玛管理。想要实现六西格玛，首先要知道什么是六西格玛，实现精益六西格玛，有什么必要性？这个问题给大家介绍一下吧！六西格玛最早于20世纪80年代中期在摩托罗拉成功应用，随后GE开始实施六西格玛并取得显著成效。从那以后，它被推广到许多著名的大公司。现在国内很...
2024年09月23日 10:25:06 -
精益六西格玛管理的五大法则介绍
相信很多接触过六西格玛的同事都学过一些关于六西格玛-客户、交付周期、WIP、效率、复杂性的必备词汇。再来说说精益六西格玛五项管理法则。法则1:市场法则客户需求定义质量，客户需求是项目改进的优先目标。无法满足客户需求，组织的利润增长就是一句空话。法则2:灵活性法则任何过程的速度都与过程的灵活性成正比。灵活性是指人们在不同...
2024年09月23日 09:43:51 -
导入实施精益六西格玛时面临的挑战
近年来，随着中国经济转型，劳动力成本上升，国家环保要求不断标准化，客户要求多样化，中美贸易战持续升温，各种因素累积在一起，使得利润逐年减少的制造企业面临生存危机。在这种背景下，越来越多的企业已经或计划导入和实施精益or精益六西格玛来解决各种常见的浪费:工厂设备闲置、库存积压、供应商零部件未能按时交付、零部件不良率高、应...
2024年09月23日 09:43:51 -
精益六西格玛思维：六西格玛vs精益
六西格玛关注技术，消除变量，优化流程，自上而下，强大的方法和工具，注重系统性和标准化。比如地板脏了，Lean拿起拖把后会擦。六西格玛首先看污垢的程度和面积，然后看是用扫帚、拖把还是吸尘器。所以精益是日本的文化环境，强调集体性、合群性、以人为本，充分调动人的积极性。基于现场改进管理，自下而上的实践。目标是完美的，基于整个...
2024年09月23日 09:43:51 -
精益六西格玛是商业银行精细化管理的必然选择
精细化管理是在企业常规化管理、专业化、科学化量化的基础上，要求将“精细化”的思想贯彻到企业的一切经营管理活动中，最大限度地提高企业资源的利用效率。业务银行的精细化管理就是将精细化的理念和技术应用到银行运营的每一个细节，依托流程，贯穿管理活动的全过程。全面提升银行战略执行、客户满意度、风险管理、成本控制的精细化水平。实施...
2024年09月23日 09:43:51 -
公共部门中运用精益六西格玛的步骤！
精益六西格玛已经逐渐成熟，可以应用于各个行业。众所周知，精益六西格玛是精益生产和六西格玛的组合。两者结合在一起，Lean和六西格玛可以相辅相成，达到1+1>2的局面。很多企业看到了实现精益六西格玛的好处，所以想用精益六西格玛让它变得更好。那么，在公共部门使用精益六西格玛的步骤是什么？一. 精益六西格玛管理应用于公...
2024年09月23日 09:43:51 -
精益6西格玛管理的四大要素
精益六西格玛内容广泛，总结起来主要有四个要素:1、在较短的时间内为客户提供更高质量的服务，即以速度和质量取悦客户。包括以下四层含义:第一，是在市场上做得最好的公司，能够站在客户的角度看问题，及时满足客户的需求，客户是决定质量的唯一因素；第二，减少任何不符合客户需求的东西；第三，是保持产品、服务、流程的一致性和稳定性；第...
2024年09月23日 09:43:51 -
基于质量价值流的精益六西格玛项目流程分析方法
鉴于质量价值流的概念逐渐被认可，本文通过进一步分析，拓展和完善了现有的质量价值流概念内涵，在此基础上构建了质量价值流模型框架，设计了基于矩阵流程图和价值流图的质量价值流综合分析方法，最后通过具体实例验证了所提出的质量价值流模型框架和综合分析方法的可行性和有效性。1、质量价值流的内涵和模型西方学者从顾客感知价值、使用价值...
2024年09月23日 09:43:51 -
精益6西格玛管理的两大因素
精益西格玛方法和精益生产方法虽然有很多相似之处，比如:两者都需要高层支持，都属于改进方法，可以应用于各个领域，强调降本增效，采用团队方法实施改进，财务效果显著，关注客户的价值和需求。然而，我们仍然需要将这两种质量管理方法结合起来。精益6西格玛是一种通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程、提高资本投入来实现股东...
2024年09月23日 09:43:51 -
对一家保险公司实施精益六西格玛的一些观察
全球最大的寿险公司之一m公司已经实施了精益六西格玛。对于这家公司来说，在这个时候发起一个跨全球的战略倡议是有风险的。首先，在经济萧条时期没有明显的好转。美国银行继续被政府收编，失业率也达到了10%以上的历史新高。虽然零售和制造业指数等其他经济指标有良好迹象，但全球经济仍处于低迷状态。在这种情况下，很多人肯定会认为公司的...
2024年09月23日 09:43:51 -
浅议精益六西格玛及其在地铁设备管理中的实施
如何以更低的成本、更高的质量维护地铁设备，更快更好地为乘客服务，摆在地铁人的面前？面对这个信息时代，各种新的管理方法不断涌现。一方唱歌，另一方出来。采用什么样的管理方法才能解决企业长期可持续发展的问题，显得尤为迫切。精益六西格玛成功整合精益生产和六西格玛，两种独立互补的管理思路。其核心是消除一切浪费，追求完美，不断提升...
2024年09月23日 09:43:51 -
精益六西格玛：企业应该如何处理质量生产管理中的5种现象
精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合，其本质是杜绝浪费。精益六西格玛管理的目的是将精益生产和六西格玛进行整合，吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单叠加，而是两者的互补和有机结合。为了防止成为下一个失败者，公司应该仔细研究以下五个常见问题:问题...
2024年09月23日 09:42:51 -
精益生产和六西格玛如何有效的结合？
精益生产和六西格玛都是企业用来变革的工具。因为六西格玛和精益生产都有各自的缺点，很多企业都想将精益生产和六西格玛有效结合，那么精益生产和六西格玛就可以了。下面小编就这个问题给大家做一些介绍！1.建立基础设施该基础设施的设计目的不是开展六西格玛活动或精益活动，而是联合实施六西格玛和精益。因此，企业必须从高层做起，在公司内...
2024年09月23日 09:42:51
