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中国认证认可协会关于举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试的通知
各相关机构及人员： 按照中国认证认可协会（以下简称CCAA）认证人员注册全国统一考试计划，CCAA将于12月7—8日举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试，现将相关事项通知如下： &nb...
2024年10月14日 13:58:37 -
asq六西格玛黑带考试时间是什么时候？
ASQ（美国质量协会）六西格玛黑带考试的时间通常会在每年的多个月份进行。以下是质量人大本营根据公开发布的信息整理的ASQ六西格玛黑带考试时间概览： 一、ASQ六西格玛黑带考试时间： （1）机考：通常在每年的1月、3月、5月、7月、9月、11月进行。机考是全英文进行的，没有中文翻译，共计165道单选题（其中15道...
2024年11月12日 10:12:20 -
实施精益六西格玛中存在的问题一般会有哪些？
一、精益六西格玛的概念精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费，改进每一个环节和工艺，实现小规模生产。从客户的角度出发，重新定义生产价值，通过合理利用企业的有效资源，通过最小化成本，实现利润和价值的最大化。精益管理理念是价值、价值流、流动、拉动、完善的整个体系。其中心思想是在消除浪费和持续改进的过程中，...
2024年09月25日 14:38:26 -
以流程为主线的精益六西格玛管理
推进精益六西格玛是管理变革。变革初期，我们不可避免地会遇到组织文化不适应、基础条件不成熟等问题。通过领导者的领导、分步推进、全体员工的参与和以过程为主线的变革基础，变革将逐步推进到成功。这些都是成功实施精益六西格玛管理不可或缺的因素。1、领导的支持高层领导实践、积极学习、应用精益六西格玛，亲自授课，提高全员意识，整合人...
2024年09月25日 14:04:35 -
我国企业实施精益六西格玛管理项目应注意的事项
1.公司最高管理层的授权在实施精益/六西格玛的过程中，一些高层官员轻视了自己领导的作用和责任，不准备投入大量的时间和精力，以为只要自己出钱就能做好。这种想法虽然暂时不会有什么不良后果，但从长远来看，麻烦无穷，很容易走入抗拒改变、引发困难、解决不了、反对改变的恶性循环。在提升企业竞争力的过程中，精益/六西格玛的应用是一项...
2024年09月25日 14:04:35 -
精益六西格玛管理在过时过剩库存中的应用
随着生产技术的提高和即时消费需求的不断增加，产品更新换代的速度越来越快，使得过时剩余库存的增加趋势越来越强烈。尤其是金融危机爆发后，过时的过剩库存问题更加严重，成为许多企业迫切需要解决的重要问题之一。一、过期过剩库存的危害1、影响企业资金周转率随着商品的不断流通，企业的资本一轮又一轮地循环。然而，过时的剩余库存的存在导...
2024年09月25日 14:04:35 -
精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考
一.精益六西格玛管理应用于公共部门的重要性从宏观上看，作为管理和促进国民经济发展的政府机关，其主要职能之一就是制定投资、贸易、金融等政策。各部门可以使用精益六西格玛的方法来建立数据驱动和可衡量的国家政策。微观而言，实施精益六西格玛管理有助于增强公共部门的应对能力，完善公共行政流程，提高工作效率，节约开支，进而更好地执行...
2024年09月25日 14:04:35 -
中质量协注册质量管理证书应该怎么考？注意事项有哪些？
2024年考取并注册中国质量协会质量经理注意事项费用为 1600 元/人次，包括申请材料审查、考试、能力评价及证书制作等相关费用。考试未通过者有一次补考机会，补考费用为 500 元/人次、官方备考教材是质量经理手册第二版。考试时间：10月19号一、关于报考条件2024年中国质量协会取消了学历以及工作经验相关的要求，但是...
2024年09月25日 10:43:56 -
2025年六西格玛考试报考条件有哪些？
在当今竞争激烈的商业环境中，六西格玛方法论作为一种有效的质量管理工具，越来越受到企业和个人的重视。如果你计划在2025年报考六西格玛认证考试，那么了解具体的报考条件将是你成功的第一步。本文将为你详细解析2025年六西格玛报考条件，助你在备考路上更加从容不迫。一、教育背景要求首先，六西格玛认证对考生的教育背景有一定要求。...
2024年09月25日 10:06:36 -
2025年六西格玛黑带考试主要考什么内容？
六西格玛黑带考试作为质量管理领域的高级别认证，备受企业界和专业人士的青睐。2025年中质协六西格玛黑带考试难度如何，是否容易通过，这是许多考生关心的问题。本文将从考试内容、备考方法、心态调整等方面，为您详细解析如何顺利通过六西格玛黑带考试。一、考试概述考试背景六西格玛黑带起源于20世纪80年代的摩托罗拉公司，是一种系统...
2024年09月25日 09:39:50 -
怎么备考CCAA国家注册审核员？
要成为一名合格的CCAA国家注册审核员，首先需要满足教育经历、专业经历及审核经历等基本条件。具体来说，申请人需具备国家承认的本科及以上学历，并具有中级以上专业技术职称或相关领域注册资格。同时，申请人还需具备四年以上相关领域的工作经历，其中包括两年以上的专业工作经历和至少两年的审核经历。报名流程方面，申请人需要通过CCA...
2024年09月25日 09:37:42 -
导入精益六西格玛项目之前企业需要做好哪些功课
导入精益六西格玛项目之前企业需要做好哪些功课？质量大本营下面从三个大方向介绍企业如何引入六西格玛管理。一.精益六西格玛汇总精益六西格玛管理通过精益生产与六西格玛管理的融合，充分吸收两种生产模式的优势，弥补各自的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单叠加，而是两者的互补和有机结合。它具有科学性...
2024年09月24日 17:06:57 -
企业如何高效地实施精益六西格玛项目
要想高效实施精益六西格玛建立长效机制，在管理方法上不断发展进步，关键是要熟悉精益六西格玛的基本原理。根据精益六西格玛近年来的实践总结，质量大本营咨询认为主要有以下几个原则:1.保证整个项目有很强的连贯性和逻辑性。在实施精益六西格玛项目的初始阶段，重点通常是掌握正确的工艺技术。在实施达到一定阶段后，重点应转移到确保项目的...
2024年09月24日 17:06:57 -
企业导入精益六西格玛项目前期的五项准备
企业导入精益六西格玛项目前期的五项准备应该从哪些方面着手，质量大本营从以下几个方面介绍：第一、制定精益六西格玛实施计划选择科学合理的精益六西格玛实施方案，是一个组织成功的第一步。精益六西格玛有三种实现方案可供组织选择，分别是全启动、部分启动和关键启动。企业根据自身条件和特点，采取综合启动方案。这个方案要求企业的所有管理...
2024年09月24日 17:06:57 -
企业在精益六西格玛管理发展阶段的任务列表
企业在精益六西格玛管理发展阶段的任务？企业在精益六西格玛管理发展阶段应该做哪些事情？质量大本营下面从6个方面为大家介绍：1.改进精益六西格玛管理组织结构虽然企业在前几个阶段已经建立了基本的精益六西格玛管理组织架构，但是随着精益六西格玛管理在企业内部的逐步推进，有可能会发现原来的组织架构越来越不适合组织当前的工作，甚至严...
2024年09月24日 17:06:57 -
企业开展精益六西格玛改进项目的套路
精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合，可以产生不寻常的能量，因为六西格玛可以减少流程波动，实现流程稳定，而精益可以消除浪费，提高流程效率。精益六西格玛通过充分吸收对方的优势，弥补自己的不足，可以达到更好的综合管理效果。开展精益六西格玛项目必须有一定的套路，否则容易走样，达不到项目的预期目的。推广项目必须遵循DMA...
2024年09月24日 17:06:57 -
精益六西格玛成长阶段的主要内容
精益六西格玛成长阶段的主要内容有哪些？质量大本营下面从8个小点为大家介绍1，加强培训随着精益六西格玛在企业中的逐步推进，必须更大规模地进行沟通和培训，以满足企业的实际人力资源需求。企业在加大自主培训力度的同时，还派代表到成功单位参观、培训、实践，向他人学习，为企业的精益六西格玛工作提供参考。2.改善精益六西格玛管理组织...
2024年09月24日 13:39:55 -
精益六西格玛之精益和六西格玛整合途径
Lean和六西格玛都以消除浪费、持续改进和追求完美为目标。两者都关注顾客的需求。这两种管理方式都离不开领导的大力支持和积极参与，都需要跨部门的配合，这为精益和六西格玛的整合提供了切入点。一般来说，精益和六西格玛的整合可以从以下几点开始:一、概念整合:六西格玛为精益生产的改进提供指导。Lean和六西格玛分别代表了东西方两...
2024年09月24日 13:39:55 -
精益六西格玛管理在工业企业中的应用
精益六西格玛管理方法是精益生产和六西格玛管理方法完美结合的产物。将精益生产理论的精益理念与六西格玛管理理论的DMAIC方法论相结合，不仅可以通过精益方法的应用来减少投资、提高效率、加快市场响应，还可以通过实施六西格玛管理来提高企业产品的质量。目前国内很多企业已经引入并应用了精益六西格玛管理。但从我国工业企业精益六西格玛...
2024年09月24日 13:39:55 -
企业实施精益六西格玛项目的基本支持要素
可靠完善的企业信息系统和强有力的执行和运营精益六西格玛管理机制是精益六西格玛成功实施的基本支撑要素。一，完善和优化信息系统1.建立或完善PONC管理信息系统。Ponc(不合规价格)是指第一次没有做对造成的对人财产的额外浪费。质量管理大师Clouseby说:质量是免费的，只要我们按照原设计和操作流程的要求去做，第一时间把...
2024年09月24日 13:39:55 -
精益六西格玛系统层面的整合
1.从系统的角度考虑改进和创新管理现代化，首先是观念的现代化。企业文化是一套大家公认的思维方式和行为方式。精益六西格玛该体系有助于企业文化的重构。先进的企业文化是企业持续发展的根本动力。在企业中建立与时俱进的文化，观念的更新首当其冲。观念的现代化不可避免地需要学习优秀企业的经验，但传统观念仍然把我们紧紧束缚住，所以不可...
2024年09月24日 13:34:05 -
精益六西格玛在物流领域的新想法
六西格玛作为一种新的管理技术，如果能够应用到物流领域，可以使精益物流的概念创新:精益物流+六西格玛=精益六西格玛物流。精益六西格玛物流可以定义为在整个供应链中，以追求高速、高流动性、无浪费、低缺陷为目标，实现时空价值的活动。精益物流和六西格玛都为物流管理带来了管理工具和方法。使用这些工具和方法将使组织能够发现和减少浪费...
2024年09月24日 13:34:05
