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中国认证认可协会关于举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试的通知
各相关机构及人员： 按照中国认证认可协会（以下简称CCAA）认证人员注册全国统一考试计划，CCAA将于12月7—8日举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试，现将相关事项通知如下： &nb...
2024年10月14日 13:58:37 -
asq六西格玛黑带考试时间是什么时候？
ASQ（美国质量协会）六西格玛黑带考试的时间通常会在每年的多个月份进行。以下是质量人大本营根据公开发布的信息整理的ASQ六西格玛黑带考试时间概览： 一、ASQ六西格玛黑带考试时间： （1）机考：通常在每年的1月、3月、5月、7月、9月、11月进行。机考是全英文进行的，没有中文翻译，共计165道单选题（其中15道...
2024年11月12日 10:12:20 -
精益六西格玛管理方法在对标管理中的运用
精益六西格玛管理方法在对标管理中的运用主要有哪些方面：质量大本营介绍如下：一、项目管理为有效解决标杆指标提升过程中的瓶颈问题，找出造成差距的因果关系，判断其是否具备缩短差距的能力，制定的措施是否准确，某钢铁集团通过关注同类型制造企业的经营情况，了解行业整体经营质量，找出可借鉴先进标杆企业的措施和经验，建立精益六西格玛管...
2024年09月26日 15:21:57 -
精益六西格玛在企业实施应注意的问题
精益六西格玛的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是在实施精益六西格玛时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型。虽然现在理论界有很多精益六西格玛模型，但是在企业的实际应用过程中很难按照设计好的方式应用精益六西格玛工具，往往需要根据企业的实际情况重新设计实施方案。2.需要一个设计良好的项目...
2024年09月26日 15:18:38 -
企业推行精益六西格玛管理时应避免哪些误区
很多管理人在没有完全理解两种方法的异同时，会发现很难在精益和六西格玛之间做出选择。很多时候，好的方法因为内部主管部门缺乏相关知识而被放弃或没有正确使用，以帮助解决公司的问题。为了避免成为下一个失败者，我们应该谨慎对待以下五种常见现象:1.精益更快、更好、更便宜。请记住，精益对于那些适合精益工具的问题非常有效。丰田并不是...
2024年09月26日 15:18:38 -
精益六西格玛在企业的零缺陷管理
精益生产是一项最大限度减少浪费、减少库存、缩短生产周期、努力实现低成本、准时制生产的技术。通常被称为准时制生产。在传统制造企业中，精益生产结合了大批量生产和单件生产的优势，使得生产库存从“赶工”变为“减速”，能够从客户需求出发，准确识别和优化产品工艺，根据客户需求生产，追求完美。六西格玛管理是基于消费者反馈、信息收集和...
2024年09月26日 15:18:38 -
精益六西格玛方法中创新与改善的区别
精益六西格玛方法中创新与改善的区别主要有哪些？质量大本营从以下7个方面介绍精益六西格玛的方法创新。1.当我们分析那些使用精益六西格玛方法实现广泛创新并获得突出效益的企业时，我们发现它们所采取的战略有几个显著的特点，这使它们不同于那些使用传统思想来改善运营的企业。2.基于客户和市场实际情况的创新思路:管理作者根据对市场需...
2024年09月26日 15:18:38 -
精益六西格玛管理：融合精益与六西格玛的卓越之道
精益六西格玛管理，顾名思义，是将精益生产的“消除浪费”理念与六西格玛管理的“数据驱动、追求完美”方法相结合的一种管理模式。它不仅仅是两者简单的叠加，而是深度融合，取长补短，旨在通过整合两者的优势，达到更高效的流程管理、更低的产品缺陷率和更高的客户满意度。精益六西格玛管理的核心理念1. 消除浪费精益六西格玛管理的首要目标...
2024年09月26日 09:56:28 -
六西格玛与精益六西格玛的区别主要是哪些几个方面？
在当今企业管理领域，六西格玛和精益六西格玛作为两种先进的管理方法，被广泛应用于提升产品质量、优化流程并减少浪费。尽管两者都致力于持续改进和追求卓越，但它们在核心理念、实施方式及效果上存在着显著差异。六西格玛起源于美国，是一种基于数据的质量管理方法。它以统计学为基础，通过量化分析流程中的变异因素，旨在将产品或服务的缺陷率...
2024年09月26日 09:54:39 -
精益六西格玛在大数据下的必要性和可行性
一、实施精益六西格玛的必要性首先，精益生产理论的优势是系统流的管理可以为六西格玛的项目提供一个框架，六西格玛需要将整个系统与自身需要解决的问题联系起来，因为六西格玛优化的对象是局部的，缺乏整体优化的能力。流程再设计的目标是消除系统中往往不存在的活动或流程来增加价值，无论员工如何努力，这些活动或流程都不能超越系统流程的设...
2024年09月26日 09:45:14 -
精益六西格玛在酒店管理的运作流程是怎样的？
精益六西格玛在酒店管理的运作流程是怎样的？质量大本营小编解答：一.酒店精益六西格玛管理基于六西格玛的DAMIC模型提出了提高酒店服务质量的步骤。根据内部和外部客户的需求，在充分了解客户需求的基础上定义改进项目，然后对改进项目的指标进行测量，找出问题和影响因素，根据测量结果对服务过程进行筛选和优化，最后对过程的稳定实施进...
2024年09月26日 09:37:37 -
精益六西格玛咨询项目运作、辅导及评审内容分析
说到推进精益六西格玛咨询流程管理，大多数人自然想到的是“项目管理”，而精益六西格玛的实施是否有效，项目管理是另一个关键因素。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”。和方向都选好了，投资的金额就会有回报。精益六西格玛管理引进、实施、开花结果的全过程是一个螺旋式上升的过程，充满艰辛和困难。因此，在项目实施过程中，我们需要像培育果树一...
2024年09月26日 09:37:37 -
精益六西格玛在企业设备管理的实践分析
六西格玛管理理论的本质是6个标准差，也就是3.4ppm，具体来说，每百万个零部件大概有3.4个不合格品。六西格玛有两个意思，可以分为狭义和广义。狭义地说，六西格玛理论主要基于计算统计学中的一般正态分布。狭义来说，要注意1.5的漂移，所以六西格玛之外的概率约为3.4ppm，广义来说，六西格玛可以看作是一种度量单位，一般用...
2024年09月26日 09:37:37 -
精益六西格玛让美的走上新台阶
美的现在是电器行业的领导者。为什么能走到今天，从激烈的竞争中脱颖而出到现在，从手工生产到今天的柔性制造，保证产品质量，不断完善生产管理体系？六西格玛已被使用，这使美的迈出了新的一步。一、六西格玛文化“六西格玛是我们的生活方式。”这是在美的顺德总部贴的“六西格玛天天学”的内容之一。从新年开始，这种宣传六西格玛每天都在教，...
2024年09月26日 09:37:37 -
大数据环境下精益六西格玛实施的关键
一、关注管理生态系统精益六西格玛是精益产量和六西格玛管理/的有机结合，而不是简单的增加精益产量和六西格玛管理、精益。对于系统内统一流程不同阶段或流程的问题，只有精益和六西格玛管理相辅相成，才能取得更好的效果。随着管理工艺的不断发展，问题变得越来越复杂，单纯的精益生产很难解决。在这种情况下，应采用六西格玛管理的方法。现实...
2024年09月26日 09:37:37 -
精益六西格玛（LSS）应用到工程项目中的优势分析
目前，我国工程项目出现质量问题的主要原因是施工人员操作不规范、施工方法不准确，而施工企业往往针对质量问题返工或改变施工方法，但这种方法的效果只是暂时的，无法做到持续改进和规范操作。而精益六西格玛项目质量管理是在掌握现场施工过程的前提下，以预控为目标，力求一次完成，在施工现场实时跟踪控制项目质量，使项目达到质量目标的质量...
2024年09月26日 09:31:58 -
精益六西格玛管理在施工质量管理的可行性分析
一、建设项目的特点工程项目的建造过程也可以看作是一个生产过程，但它不同于制造业的生产过程，主要体现在以下几点:1.工程项目/涉及的利益相关方较多，业主、监理、分包商、供应商对施工质量的保证都有各自的责任，增加了施工过程中质量管理的复杂性，不利于工程质量的控制。2.工程项目/的固定性。工程项目的位置提前规划，各主体结构位...
2024年09月26日 09:31:58 -
精益六西格玛项目实施的过程中常见问题
精益六西格玛项目实施的过程中常见问题一般有哪些？1.执法不力公司实施了精益六西格玛，只有少数人热衷于精益六西格玛，大多数人都不相信精益六西格玛能带来好的变化。因此，在执行和落实中，问题很多，借口和责任很多，但实现突破的途径很少。所有的改进都依赖于概念，建立改变概念的过程，在想法被理解之前不要急于采取行动。公司要营造一种...
2024年09月26日 09:31:58 -
精益六西格玛(LSS)解决产品提前期过长的问题
传统上，大多数供应链软件预先假定某个工厂的速度，然后根据一定的限制条件，利用数学预测等技术优化分销渠道。相对来说，精益六西格玛管理层假设工厂的速度还没有定下来，可以通过提高工厂本身的灵活性来充分提高工厂的速度，可以大大提高客户满意度，降低下游分销渠道的库存和成本。最终目的是增强工厂和分销渠道的灵活性，使其能够采用拉动式...
2024年09月26日 09:31:58 -
精益六西格玛咨询项目的收益来源由什么组成
精益六西格玛咨询项目的两部分收入来源:一部分是消除或降低劣质成本带来的成本节约，另一部分是流程优化和产品优化设计带来的增值收入。企业的存在规律是:收入减去成本应该大于零。净利润=收入-成本其中成本=理论成本+劣质成本理论成本是当前生产体系下必须消耗的成本，精益六西格玛项目就是为了降低理论成本。劣质成本是第一次没有把事情...
2024年09月25日 14:38:26 -
精益六西格玛管理应用于能源工业的的特点
近年来，国家倡导能源行业现有股权和投资主体多元化。虽然能源行业独立核算的竞争性企业数量在增加，非国有企业的比重也在增加，但其在能源行业资本和产出中的比重很低。面对不那么激烈的市场，如何将效率与质量有效结合，成为能源行业实现高效可持续发展的重要保障。一般来说，精益六西格玛是一种依靠提高速度和生产力的管理理念，主要是以提高...
2024年09月25日 14:38:26 -
精益六西格玛质量管理项目的三个主要阶段之一DMAIC是什么？
DMAIC五步走模式是精益六西格玛管理中项目实施阶段的主要载体。精益六西格玛A公司的项目申请模式主要分为三个主要阶段:项目选择、项目实施、项目开发和拓展。下面分别介绍三个阶段。第一阶段:找到并选择合适的精益六西格玛项目1.内部声音根据公司经营财务和业绩目标及阶段性任务，结合公司KPI数据，找出业绩差距中需要改进的项目和...
2024年09月25日 14:38:26
