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中国认证认可协会关于举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试的通知
各相关机构及人员： 按照中国认证认可协会（以下简称CCAA）认证人员注册全国统一考试计划，CCAA将于12月7—8日举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试，现将相关事项通知如下： &nb...
2024年10月14日 13:58:37 -
asq六西格玛黑带考试时间是什么时候？
ASQ（美国质量协会）六西格玛黑带考试的时间通常会在每年的多个月份进行。以下是质量人大本营根据公开发布的信息整理的ASQ六西格玛黑带考试时间概览： 一、ASQ六西格玛黑带考试时间： （1）机考：通常在每年的1月、3月、5月、7月、9月、11月进行。机考是全英文进行的，没有中文翻译，共计165道单选题（其中15道...
2024年11月12日 10:12:20 -
如何应用精益6西格玛使企业快速生产和产品质量同时达标？
六西格玛质量管理方法行之有效，备受关注，受到众多知名企业的广泛欢迎。但是六西格玛管理需要几个月的持续改进，需要培养精英黑带人员，一般都是脱离车间一线。精益在提高生产力、改造企业文化、净化工厂等方面有很好的效果，但在解决看不见摸不着的质量问题时，它能提供哪些有效的工具呢？精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛这两个独立...
2024年09月26日 17:52:57 -
财务部门在精益六西格玛有哪些作用？
在“精益六西格玛”中，财务部门扮演着不可或缺的关键角色，其最重要的职责是计算和实施每个六西格玛项目中节省的资源。在最终的项目报告中，这个中心输入非常重要，项目的盈亏可以通过规定的形式来确定。同时，“精益六西格玛”也表明了对关键供应商和合作伙伴的重视，这来自于健康财务的情况。可以反映财务健康状况的销售、利润和营运资金可以...
2024年09月26日 17:12:49 -
精益六西格玛消除浪费、减少变异，以及精益六西格玛和六西格玛之间的区别是什么？
消除浪费是“精益生产”提出的一种先进的生产方法，主张应用价值流分析方法去除所有不增值的过程，减少浪费。浪费是一切“产出”事业的敌人。无论你做什么工作，从事哪个行业，成本的浪费都会直接影响你的收益。“精益生产”针对浪费，为企业提供精准的节约成本思路。这是日本丰田汽车公司在20世纪60年代和70年代首次使用的生产方法。后来...
2024年09月26日 17:12:49 -
如何在印刷包装企业实施精益六西格玛管理
在实践中，如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理？1.企业首先要正确认识自身的问题和危机，对精益六西格玛有一定的培训知识。虽然理论上精益六西格玛管理方法适用于印刷包装企业，但每个企业都有自己独特的特点和问题，不能盲目。经过充分调研论证，是精益六西格玛的导入。导入精益六西格玛，应该得到企业最高层的支持。导入精益六西格玛，也...
2024年09月26日 17:12:49 -
精益六西格玛管理理念是什么
精益六西格玛管理理念是什么？质量大本营为各位质量小伙伴介绍如下：1.什么是六西格玛六西格玛是摩托罗拉在20世纪80年代中期为与日本企业竞争而提出的质量改进方法。在引入六西格玛管理方法后，摩托罗拉取得了巨大的成功，但当时六西格玛在通用电气公司真正得到了充分的发展。杰克.韦尔奇瞄准了公司基因中的六西格玛，疯狂地推销六西格玛...
2024年09月26日 16:48:57 -
中国企业推行精益六西格玛的六大误区
中国企业推行精益六西格玛的六大误区有哪些？质量大本营介绍如下：1、公司最高管理层(CEO)过度授权高级管理层轻视了自己在实施精益六西格玛过程中的领导角色和责任，认为只要自己出钱，就可以委托其他管理者做好。所以我不准备投入大量的时间和精力。毕竟，如果高层没有全力以赴，暂时不会有什么不良后果。因为没有花时间亲自参与和了解，...
2024年09月26日 16:48:57 -
精益六西格玛的主要特征及问题处理流程
精益六西格玛的主要特征及问题处理流程主要是从哪几个方面进行？第一、精益六西格玛的主要特点DMAIC传达的定义、量化、分析、改进和控制是六西格玛为来自不同领域和部门的成员设计的流程或模型，团队成员整合在一起进行有效合作。尤其是在初始阶段，改进、问题解决和流程设计团队对组织问题和利润的解决使其成为六西格玛成就最显著的特征。...
2024年09月26日 16:48:57 -
精益6sigma在企业对标管理项目实施效果
精益6sigma在企业对标管理项目实施效果怎么样？企业应该不应该在内部推行精益六西格玛？1.精益6sigma方法应用于对标管理某钢铁集团实施“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然在节能降耗、增收创效等方面取得了一定成绩，但在工作开展过程中仍存在一些问题:①对标改进目标不明确，重比较轻改进，未能落实过程优化和操作变更中发...
2024年09月26日 16:48:57 -
精益六西格玛管理在企业推行中重要的四大要素
随着市场竞争的加剧，质量和速度已经成为企业取胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度和生产率的方法。关注流程速度和效率的方法主要关注企业流程速度的提升，衡量的是满足客户需求的运营速度。一种消除缺陷和减少过程波动的方法，主要关注企业过程质量的控制，衡量满足客户要求的操作的可靠性。因此，仅靠精益或六西格玛并...
2024年09月26日 15:51:51 -
企业实行精益六西格玛应避免的5种思想现象
精益和六西格玛之间的争论不是一个新话题。从20世纪80年代开始，制造企业引入精益并采用丰田模式管理生产体系来减少浪费，许多企业放弃了质量改进方法，转而采用精益，并形成了座右铭:精益实施起来更简单、更快捷，许多员工无需经过太多培训就能参与其中。现实也是如此。大多数企业实施的精益生产项目往往更有效、更容易实施、更高效。实际...
2024年09月26日 15:44:57 -
精益六西格玛管理的含义、优劣对比和实施要点分析
企业管理创新是一个有系统流程的系统工程。只有坚持和加强组织和管理，才能提高管理创新的有效性。系统和持续的企业管理创新活动应具有以下特征。高级管理层管理支持并参与企业管理创新活动。管理创新通过团队合作完成。管理创新活动需要营造良好的创新文化。管理创新活动需要科学的方法。管理创新活动应有专门的推广机构和推广机制。因此，企业...
2024年09月26日 15:44:57 -
精益生产和六西格玛管理整合的必要性和可行性
精益生产和六西格玛管理整合的必要性和可行性？企业有没有必要在内部推行精益生产和六西格玛的管理整合：精益六西格玛。质量大本营为各企业负责人分析如下：1，精益生产和六西格玛管理精益生产和六西格玛相比，有许多相似之处和一些独特的方面:①文化的异同精益生产的目标是“完美”，和六西格玛追求近乎完美品质的目标是一样的。但是他们的出...
2024年09月26日 15:44:57 -
六西格玛和精益的相同点、不同点及有效结合的实施方法
有没有更好的方法将六西格玛和精益有效结合，让它们给企业带来更大的效益？质量大本营咨询通过分析六西格玛和精益的思路，提出有效组合的建议。一、六西格玛和精益之间的相似之处1.两者都是管理方法，可以应用于各个领域的企业，形成一种文化。六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成以降低成本、增加利润为最终目标的以客户为导向、...
2024年09月26日 15:44:57 -
精益六西格玛在供应链质量管理运作方面的构建
精益六西格玛管理的运行体系结合了两者的精髓，最大限度地发挥了两者的优势，也最大限度地减少了两者的缺陷。运营体系以六西格玛的DMAIC为基础，增加精益生产，杜绝浪费，准时生产，使产品生产成本最小化，质量最优，从而使客户获得最高的满意度。其实精益六西格玛的运行体系是一个循环的过程。精益六西格玛管理的运行体系可分为流程优化、...
2024年09月26日 15:38:21 -
精益六西格玛在医疗保健领域的应用
像所有公司一样，医疗保健机构有自己的工作流程。使用精益六西格玛方法，可以学习和改进任何流程。图1为a医疗保健机构，其中核心值液现在处于“患者来院-接受治疗(或不治疗)-出院”的过程中。虽然每个医院采用的治疗方式不同，不同的患者和医疗设施会带来不同的进出医院方式，但“进-治-离”的基本流程适用于所有医疗保健机构。&nbs...
2024年09月26日 15:38:21 -
提高战略执行力的精益六西格玛管理
z集团主要从事管理及港口及其配套设施的开发、建设、运营，是珠海港口建设的具体承担者和与香港同城化战略的具体推动者。围绕企业愿景、使命和战略目标，Z集团专注于四个层面:财务、流程、客户和内部员工的学习和成长。它采用精益六西格玛方法聚焦战略KPI，从易到难、从精益到六西格玛、从精益六西格玛中选择短、中、长期项目。Z精益六西...
2024年09月26日 15:38:21 -
精益六西格玛在企业供应链质量管理中的应用
精益六西格玛的组合是管理方法的智慧成果，但如何应用于企业并取得成功，仍然是一个值得研究的课题。对于每个企业的管理依据和方法不同，没有一定的管理依据就机械地套用精益六西格玛方法，会适得其反甚至阻碍企业的正常发展。因此，质量大本营咨询提出了企业运营的以下步骤精益六西格玛:一、精益六西格玛的具体实施步骤1.前期准备为了让企业...
2024年09月26日 15:38:21 -
精益六西格玛在企业管理创新中的应用
精益六西格玛在企业管理创新中的应用如何进行下去？质量大本营介绍如下：一、企业管理创新活动的特点1.管理创新需要团队合作。对于一个企业来说，其大部分的管理流程需要与很多不同的职能部门结合，然后通过相对复杂的业务形成一定的流程。企业的管理创新实际上就是改造甚至重建这些流程。所以，一个企业的管理创新不可能只靠个人或者一个部门...
2024年09月26日 15:21:57 -
精益六西格玛项目在F集团M产品事业处实施总结
针对新竞争形势下M产品事业处生产管理中存在的问题，对精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处中的实施进行了研究和实践。经过不断的努力和经验积累，ONT系列产品的月生产能力最终提高了25%，在制品与交付的比例为50%，设备利用率提高到.5%，产品良率提高到98.3%。精益六西格玛管理方法推出以来，累计降低成本360万元。...
2024年09月26日 15:21:57 -
精益六西格玛在某公司的项目规划
为了改善M产品事业处生产面临的问题，M产品事业处的主管和工程师结合其他企业和公司的应用和实施案例，进行了多方面的讨论和总结，最终认为应该将精益生产和六西格玛质量管理方法结合起来。基于精益六西格玛的改进策略便于企业快速减少现有浪费，在短时间内节约公司成本，减少生产变异，提高生产质量和交付速度。一、实施前的总体规划1.项目...
2024年09月26日 15:21:57
