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中国认证认可协会关于举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试的通知
各相关机构及人员： 按照中国认证认可协会（以下简称CCAA）认证人员注册全国统一考试计划，CCAA将于12月7—8日举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试，现将相关事项通知如下： &nb...
2024年10月14日 13:58:37 -
asq六西格玛黑带考试时间是什么时候？
ASQ（美国质量协会）六西格玛黑带考试的时间通常会在每年的多个月份进行。以下是质量人大本营根据公开发布的信息整理的ASQ六西格玛黑带考试时间概览： 一、ASQ六西格玛黑带考试时间： （1）机考：通常在每年的1月、3月、5月、7月、9月、11月进行。机考是全英文进行的，没有中文翻译，共计165道单选题（其中15道...
2024年11月12日 10:12:20 -
精益六西格玛改进的背景一般是从哪些方面着手？
在进入DMAIC的具体操作之前，先想象一下流程和流程工具应用的背景，对你会很有帮助。从最广泛的层面来看，公司冠军、业务部门经理、业务部门冠军等会发现大量机会，这些机会明显与客户需求和核心价值流相关，具有很大的股东价值提升潜力。一旦这些机会被批准，业务冠军(与业务经理密切合作)将把它们分配给不同的黑带和他们的团队来实施它...
2024年09月28日 14:42:01 -
领导技能和团队合作对于精益六西格玛实施很重要
与成功实施精益六西格玛的人和了解精益六西格玛的人交谈。质量大本营咨询发现他们都告诉你一件事:如果你没有一个有效的黑带作为项目团队的领导者，即使你的数据、工具和改进方法是世界上最好的，对你的帮助也不会很大。精益六西格玛正在利用整个团队(绿带、流程负责人和其他团队成员)的知识、精力和热情。一次又一次，从一家公司到另一家公司...
2024年09月28日 14:42:01 -
精益六西格玛DMAIC流程概要
大家可能会注意到，DMAIC进程的一个特点是，在每个主要阶段和下一个主要阶段之间有一个“门户”。质量大本营认为：这些通行证是每个过程中的关键阶段，正在进行的项目反过来又与公司的目标紧密相连。在这些评审中，相关管理者、黑带大师、冠军对这些壁垒进行及时的评审是非常重要的。1.定义定义的目的是让团队明确他们的目标，并提高他们...
2024年09月28日 14:42:01 -
精益六西格玛黑带培训应该注意的几点
精益六西格玛黑带培训有没有必要报班参加？如果参与了精益六西格玛黑带培训，应该注意些什么呢？质量大本营六西格玛专家介绍如下：1.在您的黑带培训中，建立标准的改进流程非常重要。DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个，但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一个标准的流程让大家使用，不然很快就会陷入各种方法...
2024年09月28日 11:41:53 -
精益六西格玛的持续改进
质量大本营六西格玛专家介绍到：“改善”在日语中是“持续改进”的意思。持续改进过程是模仿质量改进周期的模式建立的，是丰田汽车公司生产系统中用于持续改进质量的基于团队的工具。持续改进法的秘密在于它强调创造力而不是资本。持续改进是一种密集快速的改进模式。以下是它的工作原理。首先，该模型形成了一个跨职能团队，以改进在特定有限领...
2024年09月28日 11:36:12 -
精益六西格玛(SPC)统计流程控制组成模块
需要记住的一个重要教训是，统计过程控制的力量来自于将其应用于由DMALC过程确定的关键过程输入变量。一个常见的错误是，人们试图仅在过程输出变量上使用统计过程控制:过程控制只能通过关键输入来实现。毕竟，首先揭示这些关键输入可以为动态流程改进打开道路！质量大本营六西格玛专家介绍如下：统计过程控制有三个主要组成部分:①创建控...
2024年09月28日 11:36:12 -
浅谈精益6西格玛管理如何扩展并制度化
质量大本营六西格玛专家浅谈精益6西格玛管理如何扩展并制度化，并如何应用到企业中？①让员工参与到转型变革的各个方面；②承认并奖励积极的改变行为和技能；③综合领导力培训(包括变革的最佳实践管理)。精益六西格玛涉及行为变化和技术变化，所有这些都将是破坏性的。难免有人会觉得不开心，抗拒改变，应该是管理；④以企业现有实力实施精益...
2024年09月28日 11:36:12 -
精益六西格玛四步快速准备法
精益六西格玛四步快速准备法应该如何准备：质量大本营六西格玛专家介绍如下：第一步:将内部设置和外部设置分开。观察步骤，问“这个步骤只有在机器关机后才能完成吗？还是可以在机器工作时执行？”将每个步骤分为内部设置或外部设置。①内部设置只有在机器关机后才能完成；②机器仍在运行时，可进行外部设置。例如，如果操作人员必须有相应的原...
2024年09月28日 11:36:12 -
什么是精益6西格玛的终极目标
什么是精益6西格玛的终极目标？质量大本营六西格玛专家介绍如下：1.高级管理层管理人员的角色一切从领导开始，领导从高层管理团队开始。贵企业的高层管理人员必须能够扮演这样的角色。他们必须不断将其战略实施与精益6 sigma和持续改进联系起来；他们也必须从转型和变革的角度来看待精益六西格玛，知道转型和变革需要长期艰苦的努力，...
2024年09月28日 09:40:38 -
利用精益6西格玛缩短产品提前期
仿佛只有20%的工作点就足以决定工厂的速度，工厂的灵活性和速度反过来决定了配送和渠道的库存。提高工厂速度与提高工作点速度具有相同的效果。由于工厂的速度、灵活性和适应性，它可以(或至少更接近)根据实际需求而不是预测来组织生产。这将大大减少仓库和分销渠道的必要库存，提高对客户需求的响应速度。传统上，大多数供应链软件预先假定...
2024年09月28日 09:40:37 -
精益6西格玛与ERP如何融合
任何成功的合并的第一步都是要认识到精益六西格玛和ERP实际上是优势和劣势互补的。一、精益6sigma精益六西格玛的优势在于，它为我们提供了通过成功缩短交付周期和提高质量来提高性能的工具，这使得系统的物料流动更加快速和稳定。另一方面，看板卡补货系统对于需求波动系数高于30%的复杂产品或生产线无能为力。如果每三个月只使用一...
2024年09月28日 09:36:56 -
精益6西格玛设计加速产品开发流程是怎样的？
精益六西格玛设计:在产品开发过程中应用精益六西格玛各种改进工具和方法。精益六西格玛设计的目的是生产能够满足客户性能和成本目标的产品，同时确保性能的稳健性并防止缺陷。精益六西格玛设计流程应能在不断变化的市场和成本要求下进一步快速改进。这些工具和许多其他工具确保产品能够满足六西格玛的质量标准。现在，我们需要强调另外两个问题...
2024年09月28日 09:36:56 -
精益6西格玛管理如何把企业搬到供应商
目前，企业所做的只是通过防止生产系统的差异和较长的提前期来处理表面症状。精益6sigma可以大大减少工厂和下游分销系统的提前期和库存。但供应商提前期长是原材料库存过多、材料短缺、生产率下降的根本原因，客户的交货周期也随之拉长。从精益，来看，之前讨论的安全库存其实是资金投入、成本、仓库支出的陷阱，并没有增值。如果你想在质...
2024年09月28日 09:36:56 -
如何提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策
如何提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策？质量大本营小编介绍这六项对策如下：1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引进和实施六西格玛期间，时任全球董事长兼首席执行官的杰克·韦尔奇全心全意地致力于确保六西格玛在通用电气落地生根、开花...
2024年09月28日 09:36:56 -
精益与6Sigma结合的误区解析
6Sigma从价值发现到价值设计再到价值制造和价值传递，完全系统化的思路和工具相当完整和科学！所以，从系统的角度来看，国内的精益仍然是一支“总部”非常不完善的游击队，而6Sigma已经是体系的正规军，精益在打游击战，而6Sigma在打胜仗。这一点从国内大多数精益咨询公司的咨询模式也可以看出来！这也是理论定位的不足和理论...
2024年09月28日 09:32:46 -
如何正确使用精益与六西格玛？
精益生产是以创造价值为目标，消除浪费的过程。以更少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获得更多的产出，质量更高，成本更低。六西格玛是一种能够严格、集中、高效地提高企业流程质量的应用原理和技术管理。两者有什么关联？新的管理方法“精益六西格玛”是如何产生的？一些企业发现自己生产的模具上总是有黑点，导致产品的不良率很高。为...
2024年09月28日 09:32:45 -
精益与6Sigma结合的误区（一）
精益6Sigma的提法由来已久，但在实践过程中仍存在一些较大的误区，主要体现在精益在这一概念中的理论定位不明确，而理论定位不明确的主要原因是精益缺乏本土化。从系统的角度来看，精益目前的本地化比6Sigma更慢更弱。所以目前精益6Sigma的关键词是6Sigma，精益只是一个形容词和修饰语。精益的规划可以先系统规划，从实...
2024年09月28日 09:32:45 -
精益六西格玛的定义分析和价值收益
精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的组合，其本质是杜绝浪费。精益六西格玛管理的目的是整合精益生产和六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单加法，而是两者的互补和有机结合。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂性和使用的工具，质量大本营咨询将...
2024年09月28日 09:32:45 -
企业实施精益六西格玛项目选择的基本流程
精益六西格玛的选择其实是一个非常复杂的过程。很多企业在最初导入的时候，往往缺乏这方面的时间和精力。项目选择应该遵循什么样的流程？一般来说，项目选择需要经过以下五个基本过程:一、建立精益六西格玛项目的“仪表板”基于期权的方式和运营企业的系统，量化关键业务指标和关键客户需求，创建精益六西格玛项目的“仪表盘”。仪表板上的数据...
2024年09月26日 17:52:57 -
精益与六西格玛结合的好处
许多公司选择单独实施六西格玛或精益计划。但请记住:两者都有各自的局限性。我们知道六西格玛可以使流程更加稳定，以满足客户的需求并消除质量缺陷，从而提高绩效。纯粹使用六西格玛没有办法优化流程。现在，我们必须认识到，在高度竞争的环境中，企业必须灵活应对客户需求的变化。因此，为了在21世纪取得长期成功，我们必须缩短交付周期。相...
2024年09月26日 17:52:57
