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中国认证认可协会关于举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试的通知
各相关机构及人员： 按照中国认证认可协会（以下简称CCAA）认证人员注册全国统一考试计划，CCAA将于12月7—8日举办2024年第3期认证人员注册全国统一考试，现将相关事项通知如下： &nb...
2024年10月14日 13:58:37 -
asq六西格玛黑带考试时间是什么时候？
ASQ（美国质量协会）六西格玛黑带考试的时间通常会在每年的多个月份进行。以下是质量人大本营根据公开发布的信息整理的ASQ六西格玛黑带考试时间概览： 一、ASQ六西格玛黑带考试时间： （1）机考：通常在每年的1月、3月、5月、7月、9月、11月进行。机考是全英文进行的，没有中文翻译，共计165道单选题（其中15道...
2024年11月12日 10:12:20 -
中质协六西格玛绿带或黑带考试题目解析：检验萧敬腾出行遇雨的概率是否高于平均降雨概率，假设检验的结论如下
[单选题]据中国气象局官网统计，被称为“雨神”的台湾歌手萧敬腾在43天出行中，共有26天遇到了降雨，占总数的60.46%，假定在其演出期间我国平均降雨概率为15%，要检验萧敬腾出行遇雨的概率是否高于平均降雨概率，假设检验的结论如下：以下结论正确的是：A. 单从统计结果来看，萧敬腾出行遇雨的概率显著高于全国平均水平B....
2024年10月08日 15:06:59 -
六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：流程图flowcharts（p204页）
备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习2022年出版的handbook第4版。这一篇文章聊的是handbook-p204页的Flowcharts：流程图是一个用图画的（pictorial-/pictorial/）或图形的（graphical-[ˈɡr...
2024年10月08日 14:58:16 -
六西格玛方法论：控制图连续9点在中心线同一侧为什么判定是异常？
六西格玛方法论：控制图连续9点在中心线同一侧为什么判定是异常？？控制图八大判异原则的第2条：“连续9点在中心线同一侧”。这是许多熟悉控制图的小伙伴烂记于心的一个原则，而且很多的资料里面都这样讲，小伙伴们经常掰着手指头在控制图上数数有几个点，有没有超过这个原则。1.为什么连续9点在中心线同一侧就是异常？为什么？首先，还是...
2024年10月08日 14:58:16 -
过程能力指数cp/cpk标准差怎么算？
CPK是一种用来衡量过程能力的指标，提交的PPAP资料里就包括过程能力分析，它考虑了标准差和过程平均值与规格限之间的关系。CPK的计算公式如下：CPK = Min[(USL - μ) / 3σ, (μ - LSL) / 3σ]其中，USL是上限规格限，LSL是下限规格限，μ是过程平均值，σ是过程标准差。如果大家还记得，...
2024年10月08日 14:58:15 -
六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：Hidden factory与过程指标的关系（p204页）
备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。这一篇文章聊的是handbook-p204页的hidden factory对过程指标的影响：在前面的小结中，我们看到了几种过程指标。当隐藏工厂...
2024年10月08日 14:58:15 -
六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：切换时间setup time（p203页）
备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。这一篇文章聊的是handbook-p203页的setup time：setup time是切换时间，是上一个作业最后一个良品到下一个作业第一个...
2024年10月08日 14:39:48 -
六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：隐藏工厂Hidden factory（p203页）
备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。这一篇文章聊的是handbook-p203页的hidden factory：constitute-/ˈkɒnstɪtjuːt/-构成隐藏工厂是...
2024年10月08日 14:39:48 -
六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：循环时间Cycle time与生产量Throughput（p202页）
备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。这一篇文章聊的是handbook-p202页的Cycle time与Throughput：Cycle time是循环时间，是从过程的开始到结束...
2024年10月08日 14:39:48 -
六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：增值活动value-added activity（p202页）
备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。这一篇文章聊的是handbook-p202页的value-added activity：接下来的两个定义不属于这个知识体系（the body...
2024年10月08日 14:39:48 -
美质协六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：加工时间Touch time与节拍时间Takt time（p202页）
备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。今天聊的是handbook-p202页的Touch time与Takt time：touch time，是过程中单个产品在一个工序上被加工所需...
2024年10月08日 14:39:48 -
如何选出适合公司发展的六西格玛项目？
在商海的风浪中，六西格玛如一座明亮的灯塔，引领着众多企业驶向卓越之岸。然而，如何在这繁星点点的项目中挑选出适合自己的那颗，却是一门需要智慧与眼光的艺术。首先，我们要像探险家一样，明确自己的战略目标和业务需求。这需要我们洞察市场趋势，聆听客户需求，审视内部运营流程，以找出潜在的改进领域。只有明确了自己的方向，我们才能选择...
2024年10月05日 13:34:48 -
讨教大学 | 如何合理配置六西格玛绿带的人数？
近年来，企业为了提升产品质量、降低成本并增强客户满意度，纷纷引入六西格玛管理方法。而六西格玛绿带作为六西格玛改善项目实施的主导者之一，在企业的持续改进中扮演着重要角色。因此，合理配置六西格玛绿带的人数显得尤为重要。 首先，我们要明确六西格玛绿带的核心职能。绿带需要在黑带指导下，主导单一流程或部门内流程项目的改...
2024年10月05日 13:34:48 -
从战略和运营效果的角度理解六西格玛？
六西格玛，作为一种先进的质量管理方法，不仅在企业运营中发挥了重要作用，更在战略层面为企业的可持续发展提供了强有力的支持。从战略和运营效果的角度来看，六西格玛的引入和实施，对于提升企业的整体竞争力具有不可估量的价值。 首先，从战略层面来看，六西格玛为企业提供了一种全新的质量管理理念和方法。它将质量管理从传统的事...
2024年10月05日 13:34:48 -
六西格玛项目课题的确定需要考虑哪些因素？
在追求卓越的道路上，六西格玛如同一把锋利的剑，助力企业精准剖析问题，实现流程优化和效益最大化。然而，如何为这把剑选定一个合适的课题，让它发挥出最大的威力呢？ 首先，项目的选择必须紧密结合公司的业务战略和目标。六西格玛项目的实施应与公司整体战略保持一致，推动公司战略目标的实现。因此，在确定项目课题时，必须深入了...
2024年10月05日 13:34:48 -
六西格玛黑带的日常工作有哪些？
职场中，六西格玛黑带以其卓越的领导力和精湛的专业技能脱颖而出，成为众多企业争相追捧的职场精英。那么，六西格玛黑带的日常工作究竟是什么呢？六西格玛黑带，作为质量管理领域的佼佼者，他们的日常工作首先体现在对全局的精准把控上。他们不仅要熟悉公司的业务流程，还要能够从中发现问题、分析问题，并提出有效的解决方案。这需要他们具备深...
2024年10月05日 13:34:48 -
六西格玛绿带项目的实施过程中可能遇到哪些问题？
作为六西格玛管理体系中的中坚力量，绿带项目在企业的转型升级中扮演着举足轻重的角色。然而，在实施六西格玛绿带项目的过程中，企业往往会遭遇一系列挑战。 首先，人才与知识的准备不足是六西格玛绿带项目实施中的一大难题。在中国，尽管越来越多的企业开始关注六西格玛管理，但真正具备六西格玛知识和实践经验的人才仍然稀缺。这导...
2024年10月04日 13:32:47 -
控制图在六西格玛中的具体应用场景有哪些？
在六西格玛这套复杂而精细的管理体系中，控制图以其直观、实用的特点，成为其不可或缺的重要工具。那么，控制图在六西格玛中的具体应用场景有哪些呢？ 一是生产过程的监控。在制造业中，控制图可用于监控生产线的关键参数，如温度、压力、速度等，以确保产品质量和稳定性。通过设定合理的控制限，可以及时发现生产过程中的异常波动，...
2024年10月04日 13:32:47 -
六西格玛理念的应用可以为企业带来哪些实际收益？
随着全球市场竞争的加剧，越来越多的企业开始引入六西格玛理念，以期望在激烈的市场竞争中脱颖而出。那么，六西格玛理念的应用究竟可以为企业带来哪些实际收益呢？ 一、提高产品质量和客户满意度 六西格玛理念的核心在于追求零缺陷和高质量。通过实施六西格玛管理，企业能够建立起一套完善的质量管理体系，确保产品和服务...
2024年10月04日 13:32:47 -
六西格玛项目在交付过程中的实操难题有哪些？
近年来，六西格玛作为一种强大的流程优化工具，受到了众多企业的青睐。然而，在实际操作过程中，六西格玛项目的交付却往往面临着一系列复杂而棘手的难题。 首先，在项目定义阶段，明确顾客需求和项目目标至关重要。然而，实际操作中，由于组织内部对六西格玛理念的认知不足，或者各部门间缺乏有效沟通，导致难以准确识别关键顾客需求...
2024年10月04日 13:32:47 -
六西格玛目标设定的时候需要考虑哪些因素？
在追求企业卓越绩效的道路上，六西格玛管理方法论以其严谨的数据驱动和持续改进的理念，成为众多企业的首选工具。然而，要想真正发挥六西格玛的潜力，合理而精准的目标设定至关重要。那么，六西格玛目标设定的时候需要考虑哪些因素呢？ 首先，设定六西格玛目标需要紧密围绕公司的整体战略。这意味着目标设定者必须深入了解公司的长期...
2024年10月04日 13:32:47
